マネージャーの思考術 失敗事例から学ぶ！ 管理職の“落とし穴"に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング

坂田幸樹(著者)

• 販売会社／発売会社: 翔泳社
• 発売年月日: 2025/01/17
• JAN: 9784798188805

商品レビュー

2025/05/15

IGPIの共同代表者が著者であり、最近マネージャーロールを担うことが増えたため購入。普段悩んでいることに対する回答が的を得ていたため個人的にめちゃめちゃよかった。やはり、現場に出ていないマネージャーは、現場からの具体の情報をいかに抽象化し、その根本要因を特定し、対処するかが重要であるという（”具体と抽象”の往復）。また、俯瞰してから仮説を立てること、適切なwhatを伝えて指導することも重要である（howの仕事ではない）。どうしても、プレイングマネージャーになりがちだが、常に意識して取り組みたい。

◾️マネージャーの思考術一覧
•心理的安全性と結果責任はセットで考えるべし
•多様性を生かすにはチームのビジョンを定義すべし
•効率化を追求したら無目的の場の重要性を意識すべし
•数量化や言語化した情報は抽象度が高い情報であることを意識すべし
•三限主義は現場に寄り添いつつ、俯瞰して打ち手を考えるべし
•俯瞰してから仮説を立てるべし
•問題が起きたら根本原因から一般解を考えるべし
•解決策は全体最適考えるべし
•標準化したあとは一般解を現場にあわせて考えるべし
•盤上の駒ではなく、棋士の視点で考えて報連相すべし
•適切なWhatを伝えて指導すべし