経営学の技法 ふだん使いの三つの思考

舟津昌平(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2024/11/16
• JAN: 9784296120567

商品レビュー

2025/11/26

経営学を通して科学とは、科学的態度とは何かを説いた書。経営学って役に立つんですか？→経営学（科学）を役立たせるにはどうすればよいか、という視点で日常使いできる3つの思考法を紹介。科学的に〜とか、エビデンスが〜とか言えばいいってもんじゃなく、自分の文脈に引き寄せて敢えて「誤解」できる余地があってこそ実装にも繋がりうる。そうして自分で咀嚼することこそがオモシロイのかも。

2025/10/12

経営学は、経営に関与する学問のうち小児科のようなもの。会社、職場、組織、に関する学問。
共著論文は、お互い高度化した議論を理解できない。専門知は集合知。エジソンの発明と同じ。

成果主義＝条件思考が必要な例。
富士通の失敗=原因は、目標設定に上司が介入したため指示待ちになったこと、長期目標より短期目標が優先された、他人を助けることの評価がなかった。
成果主義は中身はいろいろ。
報酬は、成果、年功、職務のどれのウエイトを高めるか、という問題。
成果主義は能力開発の機会を用意するべき。
equalityとequity（公平と公正）、diversityとinclusion（多様性と包摂）。
昔から、賞与で成果は評価されていた。日本は報酬を下げるために採用した。本来は組織の成果を報酬に反映する仕組み。
年俸制は現代の成果主義。

官僚制＝両面思考が必要な例。
官僚制の批判としてティール組織が挙げられる。
官僚制の特徴＝階層原則、公私の分離（規則に従う）、文書主義、専門的分業。
伝統的支配、カリスマ的支配、に比べれば合理性がある。
Wikipediaは官僚的に規則が決まっている。そのほうが価値合理的。
サンクコストも、それによって団結して成果が出るなら悪いこととは限らない。

諫言思考＝科学から諫言を読み取り、実務に活かす。厳密な効果は求めない。
テイラーの差別的出来高制度とメイヨーの人間関係論。
人間関係論のもとになったホーソン研究は科学的でないという批判がある。
厳密な効果を求めると、効果は小さくしか現れない。
ドラッカーの著書は諫言集であり、解釈の余地が大きい。

2025/10/09

『経営学の技法』（舟津昌平）を読んで

Pivotで舟津先生の回を観て興味を持ち読了。
内的妥当性・外的妥当性といった研究概念が経営学にも応用されていると知り、驚いた。
本書は、経営学を「考え方の技法」として活かすための三つの思考法――条件思考・両面思考・箴言思考――を紹介している。
中でも、膨大な知から専門家の洞察を抽出し、箴言として自分の文脈に引き寄せて使うという発想が印象的。
公平と公正を「野球場の3人の子ども」で説明する例もわかりやすく、実社会を考えるヒントになった。
「科学は他人を叩く棒でも、錦の御旗でもない」という一節に深く共感。
科学的知をどう扱うか、自分の仕事の姿勢を見直すきっかけをくれた一冊。