超一流のコンサルが教える ロジックツリー入門 PHPビジネス新書473

羽田康祐(K_bird )(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2024/09/18
• JAN: 9784569857497

商品レビュー

2026/03/22

PEST:
　思考すべき視点が与えられるフレーム
　政治、経済、環境、技術

ロジックツリー：
　視点そのものは与えられない。
　視点＝因数分解の因数
　×ただ構造化する、○筋のいい視点を構造化
　視点力×論理力
　★思考の行き先は視点によって決まる

ロジックツリーとピラミッドストラクチャーは別物
ロジックツリー：
　検討、試行錯誤
　要素分解

ピラミッドストラチャー：
　提案、説得
　主張と根拠

ロジックツリーの使い方：
問題発見＞原因究明＞問題解決策
・意思決定の補助
・意思疎通円滑化（論点ぶれ防止）
・解決策の実行（KPI管理）

ロジックツリーの応用：左側のピボット
ロジック整理したけど行き詰まり→そもそも上位の幹を”ずらす”

意味のあるロジック vs 無いロジック
・「売上プロセス」の因数分解がいいのか、「事業部・商品ごとの売上構造」がいいのか。
　→ケースバイケース。どこに支店を置くかどうかで明暗分かれる。

論理力とは：
包含関係（ロジックツリーのタテ）
因果関係（ロジックツリーの横）
因果関係：アブダクションんと演繹法
演繹法→ 所与の法則から、未知の結果を示唆する
アブダクション→未知の原因を仮説する

ロジックツリーの使い方
①Whatツリー　問題発生箇所の特定
　構成要素は足し算の関係
　例：売上前年比構成要素の分解（昨年比5億の売り上げ減）
　「事業部Bの売上がマイナス11億円が大きく足を引っ張っている」

②Whyツリー　問題原因の特定
　掛け算の分解
　「売り上げ5億減の原因は、受注率が2.6%下がっているからだ」

③Howツリー　問題解決策の洗い出し
　★部分の総和＝全体になるとは限らない
　例：売上＝製品力＋営業力＋価格競争力
　未来の目的に対して打ち手を列挙する道具＝網羅的な洗い出し難しい
　★完全なMECEではなく”MECE感”

④KPIツリー　目標設定
　WHyツリーに似ている
　ただし「右から左へ」（手段から目的へ）

⑤概念分解ツリー
　飲み物…水、コーヒー、ジュース…
　概念を実態の集合へ置換

⑥プロセスツリー
　アンケート実施の行程分解
　構成要素は「タスク」の集合体

⑦フレームワークツリー
　PESTやC3をあてはめ

★仕事のレベル　5つの型　p192

創造型ロジックツリー
・起点自体を変える
　例：自動車メーカーとおくかモビリティ企業とおくか
　　　業務を効率化するには（手段）→残業を減らすには（大目的）
・切り口（因数分解）を変える
　例：事業部軸ではなく顧客軸で分析
　立場を変える、真逆案を置く、場所や時間をずらす、用途をずらす
　チョコレート→甘いもの　→ 想いを伝えるもの　　　

2025/09/10

ロジックツリーの本って殆ど見かけない。動画とか見てもイマイチなのが多い。ネットでもピラミッドストラクチャーとロジックツリーの区別つかないサイトいっぱいある。
その中でこの本は本当にわかりやすく言語化して、導きたい答えの出し方を教えてくれる。今回初回だけど、数回読まないと理解できない良本。確かにこうやってイメージ化、見える化できたら、すごいスキル。具体と抽象の往復運動の極みがロジックツリーなんだろうな。まだまだ遠い。

2025/06/27

多少、参考になりましたが…
また、さらに混迷してしまいそうです。
難しい。
もっとシンプルであるべきだと思うのですが。