組織を芯からアジャイルにする

市谷聡啓(著者)

• 販売会社／発売会社: ビー・エヌ・エヌ新社
• 発売年月日: 2022/07/21
• JAN: 9784802512381

商品レビュー

2024/02/12

組織をアジャイルにするのが目的ではないので、読み飛ばしながら読了。
一部抜粋しながらだが、示唆に富む内容多し。

組織の芯からアジャイルを宿す26の法則より。
26は多いやろう・・・・と思うので、気になる点をピックアップ。
また、アジャイルとか関係なく、重要なポイントだな。
下記の※は独り言。

２つの変革を同時に取り組む
　提供価値の変革（CXの向上）と組織内部の変革（EX）に同時に取り組むのがDX
　※個人的にはCXが目的で、EXやDXもどちらも手段

組織は戦略に従い、戦略は意図に従う
　組織とは、その存在意義を果たすための「意図」（狙い、目的）があり、意図を果たすために「方針(戦略)」がを立て、その方針に則った「実行」の遂行にあたるための仕組みである。意図→方針→実行。
　※組織のミッションは、と問うより分かりやすい。

始めるよりやめるほうを先立たせる
　新しい取り組みを積み上がる前に、「やめることは何か」を考え、仕事の断捨離をする必要あり
　※ついつい忘れてしまうので、仕事を引き受ける前に考えよう(笑)

組織アジャイルで働かせるのは「求心力と遠心力」
　確かな回転のためには求心力が必要で、組織内に伝えるためには遠心力が必要
　※中間管理職に求められることで、言い得て妙！

追加で、組織アジャイルの４つの価値観から３つほど。
　・「計画に従うことよりも変化への対応を」とは、「最適化に従うよりも探索と適用を」を価値とする
　　　※変わることを恐れるな、朝令暮改OK!
　・「固定化した文書よりも利用ができるアウトプットを」価値とする
　　　※ルールやガイドラインよりも、まずはやってみよう！
　・「プロセスやツールよりも個人と対話を」とは、「プロセス、ツールよりも個人との対話を、そしてそこから生まれる互いの関心を」価値とする
　　　※コミュニケーションを大切にせよ、ってことだな。

2023/03/29

やや内容はマニアックで、本当にアジャイルにフォーカスした内容だが、組織に浸透させる段階では再読すると思う。

2022/07/31

組織論からそれを構成している人たちへとつながっていく4章が自分としては痺れた。
最適化に最適化しすぎた組織を、現場に今いる人が変えていく道筋が見えて希望を持てる内容だった。
DXというワードが流行している現状は、最後の神風としてチャンスをものにできるかの瀬戸際なんだとわかった。