いまさら聞けない「数字の読み方」超基本 数字が苦手な人のための

久保憂希也(著者)

• 販売会社／発売会社: アスコム
• 発売年月日: 2022/04/15
• JAN: 9784776211945

商品レビュー

2024/04/09

ビジネスの世界では特に、合理的かつ具体的に物事を進めるに当たっては、数字での会話が必要だ。
しかし、なかなか覚えたり理解するのは苦労する。概算でも良いので、理解の仕方のヒントをくれたり、ニッパチの法則、ランチェスターの法則、「1:5の法則」と「5:25の法則」、CRMの法則などは、ためになった。

ビジネス上の判断の仕方については、
客観的・合理的な意思決定と言う基準を持つこと

正しい意思決定のプロセス
①前提を確認する
②他の選択肢を検討する
③判断材料を定量的に表す

意思決定の際は、純粋に将来起こるであろうことのみで判断しなければならない。
サンクコスト(過去にかけたコスト)は意思決定の判断材料にしてはいけない。
つまり「ゼロベースで考える」という意思決定の基本に沿うこと。

「いま現金を事業に使うことができるなら、1年後にいくらにできるか」を考慮に入れること。

見えない損失=機会損失も考慮に入れること。

だ。
そう言われれば、そうだよな、だが、こうやってまとめてくれていると、理解しやすい。

2024/03/27

メラビアンの法則
感情や態度に矛盾したメッセージがあった場合の受け止め方
言語情報7%、聴覚情報38%、視覚情報55%

パレートの法則
経済は上位20%が鍵を握る
会社の利益の8割は2割の従業員、2割の顧客が生んでるいるなど

ランチェスターの法則
ランチェスター戦略における市場占有率の目標数値モデル
73.9% 絶対的な独走状態
41.7% 安定的な強者の位置
26.1% 強者と弱者の境目

ハインリッヒの法則
労災において、1件の重大災害の裏に29件の軽い災害、300件のヒヤリハットがある

2023/11/03

国税調査官や上場企業の財務部門での勤務経験のある著者が仕事で使える数字力について解説した一冊。

定量的に数字で考えることでビジネスパーソンとしてのスキルが上がると本書を読んで感じました。
意思決定をテンポ良くできることや具体的な数値目標を定めることや基準の数字を持つことや比べてみることなど定性的な感覚ではなく具体的な指標をもって考えることが大切であると本書を読んで感じました。
そして、会社の数字を見るときは利益をスタートにして考えることや平均やアンカリングといった数字のトリックに機をつけることも
大切であると感じました。
また、パレートの法則やランチェスターの法則などをうまく使って経営などの戦略を立てることやサンクコストや正味現在価値を考慮して未来のことを考えることなどはひとつ上の戦略を考えることだと感じ、勉強になりました。

本書を読んで感覚ではなく数字で語ることの大切さを改めて感じることができました。
本書で学んだことを活かして数字を根拠にした分析を心がけていきたいと感じた一冊でした。