サイエンスドリブン 生産性向上につながる科学的人事

梅本哲(著者)

• 販売会社／発売会社: 幻冬舎メディアコンサルティング/幻冬舎
• 発売年月日: 2021/10/19
• JAN: 9784344934429

商品レビュー

2022/01/23

第１章　勘や経験に基づいた“非科学的な人事”がもたらす生産性の低下
日本の生産性の低さに関する事実
生産性とは何か？
生産性の要索とは？
能力開発は行われてきたが、パフォーマンス開発は行われてこなかった
日本企業の人事評価は公平•平等な評価を行うことが目的だった
公平•平等ではなくハイパフォーマーを引き上げる
ローパフォーマーも引き上げる
パフォーマンス向上に必要なこととは？
第２章　人事担当の能力に左右されない“科学的”な人事とは
“科学的”とは？
人事に“科学的”を当てはめる
日米の生産性の差はどこに起因するのか？
ストレスチェックのデークで分かる組織の違い
違うのはグルーブ長だけ
第３章　人事を科学する―ストレス値をもとに社員の能力を分析せよ
社員が抱えるストレス量がパフォーマンスに影響を与える
厚生労働省のストレスチェック推奨５７項目だけでは分からない２つの指標
個人のストレス対処能力とは？
IT系の企業ではなぜメンタルヘルス不調が多いのか？
リーマンショックをいまだに引きずっている会社もある
ストレスチェックで可能になること
予防には3段階ある
ストレスチェックから分かること
経営者層はやはりパフォーマンスが高いのだが……
第４章　人事を科学する―ストレス評価による人材配置が生産性向上をもたらす
ゼロポジションから予防成長型へと進化させることがパフォーマンス向上への道
職務統制傾向とは？　
ビジネス適応力の判定の仕方
ハイパフォーマーを消極的に戦略的な仕事に配置することで生産性は向上する
ハイパフォーマー上司でチームが活性化する
なぜハイパフォーマー育成が行われてこなかったのか？
ハイパフォーマーにもっとチャレンジの機会を与えよ
遅過ぎる昇格レースもハイパフォーマーを台無しにする
ハイパフォーマーを育成する3つの方法
相対評価より絶対評価
アベレージパフォーマーの上位はハイパフォーマーに引き上げることができる
レジリエンス研修とは？
ベテランがローパフォーマーになる事情
システム運用業務がローバフォーマーを生みやすい理由
ローパフォーマー化したベテランを再生するための具体策とは
若手のローパフォーマーを引き上げる
データがあることで効率的で再現可能な対策が取れる
ローパフォーマーを役職から外してあげる
子会社のパフォーマンスを上げるには
派遣社員や客先常駐者のパフォーマンスを上げるには？
科学的人事ができている「良い会社」とは？
第５章　サイエンスドリブン―属人的人事から脱し、科学的人事で会社を成長に導け
高度経済成長期の成功体験にいまだにとらわれている日本企業
もっと役に立ちたいパートタイマーたち
「伐採」されている日本のシニア層
シニア層はなぜ有意味感を失っているのか？
ではシニア・ローパフォーマーにはどう対応すればいいのか？
だからこそデータがあることが重要
パフォーマンスの測定とフィードパックおよび育成の普及を使命と考える理由
ハイパフォーマーであるリーダーが生産性向上を牽引していく社会の実現に向けて