Slackデジタルシフト 10の最新事例に学ぶ、激動の時代を乗り越えるワークスタイル変革 できるビジネス

長谷川秀樹(著者)

• 販売会社／発売会社: インプレス
• 発売年月日: 2020/12/11
• JAN: 9784295010401

商品レビュー

2025/07/23

Slackデジタルシフト

オンラインベースでの働き方
・Slackを会議室として使い、同期(会議)と非同期(チャット)をうまく使い分ける
・内職は問題ない。一言一句聞き逃さないことより全体の業務進捗の方が大事。
・意思決定の高速化につながるため、経営者、マネージャーの負荷を結果的に増やし多忙になる。
・オープンに情報を共有すること、基本DM禁止
・ルールをガチガチにせず、自律的な運用を推奨していく
・経営者はチョイ見がいい、その場に介入は避け、心理的安全性を確保
・Slackのデータ分析

2024/09/29

Slackの基本から応用の使い方まで網羅的に学べる。職場でSlackを活用しているのでさらにその幅を広げたいと思いました。

2021/02/04

　今はデジタルシフトによって業務効率化を図らなければならない。経済産業省が発表した「２０２５年の壁」問題も指摘されている。さらに、企業はリモートワークの導入などで緊急時（新型コロナに代表される）に業務が遂行できる仕組みづくりが必要とされる。

Slackを導入すると、
　社員のコミュニケーション密度が上がる。
　オープンスペースなので、情報の共有化が図れナレッジの共有に役立つ。
　すぐに相談でき、生産性が上がる。

　などが挙げられる。特に強みなのが、Slackはオープンスペースであることから、部署を超えた横断的なコミュニケーションを可能にすること。例えば、本社の経営陣が現場の状況を直接把握できることや、他部署を交えたプロジェクトをリアルタイムで共有できるなどがある。アイディア次第で使い方の幅はとても広がると思った。

　特に自分が良いと思った事例は、すべての情報をSlackに集約するというもの。定例会議の議案から資料、議決内容やそこに至った経緯などをクラウドに保存し、リンクを貼ってすべて共有しておく。こうしておけば、会議にかかる時間を節約でき生産性が上がると思った。

　自分がいる会社はDX化が遅れており、紙やメールといったもので業務を回している。まずは自部署だけでもはじめ広めていきたいと考えている。