先代は教えてくれない二代目社長の生き残り戦略 今あるものを「捨てる」覚悟「守る」使命

大澤希(著者)

• 販売会社／発売会社: 合同フォレスト/合同出版
• 発売年月日: 2020/11/17
• JAN: 9784772661737

商品レビュー

2021/08/31

二代目が会社を守ろうとするのは間違い。
今あるものを手放す覚悟をする。

なぜ経営するのか＝whyが大事。
How＝どうやって、では経営できない。
whyありきの事業、事業ありきのwhyではない。創業者でないと、事業ありきのwhyになりがち。二代目なりのwhyを先に考える。
会社＝自分、を捨てること。
守ろうとしない。守るのに失敗したら、おしまい、ではない。
トップとナンバー２は、まったく違うもの。
本当にやりたいこと、は自分の中にある。
whyを語る経営者自身が人を惹きつける。
二代目のメリットは、事業領域の拡大ができること。

経理を家族以外に任せること、これが会社を成長させるステップ。人に仕事がつくようにしない。
社員や外部から役員を入れること。

社長は会社にいない、社員に任せる。
社内にいるほうが楽。仕事をしている気になる。