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「聞く力」こそがリーダーの武器である
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | フォレスト出版 |
発売年月日 | 2020/06/15 |
JAN | 9784866800813 |
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「聞く力」こそがリーダーの武器である
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商品レビュー
3.5
4件のお客様レビュー
部下の話をしっかり聞く、きちんと顔をみて、部下の考えや態度を観察して、信頼感を構築する。 最後の要約はぜひ実践したい。基本的に単調であまり新鮮味が無かった。
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アドバイスを求められたときだけアドバイスをする プロセスを誉める 失敗はない。あるのはフィードバックだけ
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じわじわと響きます 以下、メモ ・ラポールを築く ・ 主体性を尊重し、自立を補助、理解に努め、勇気付けを行い、行動を促す ・内部的動機を喚起する ・話すは技術、聞くは器 ・結果よりプロセスを褒める ・セルフコーチング 視野狭窄の状態から抜け出すには、自己を再認識する(...
じわじわと響きます 以下、メモ ・ラポールを築く ・ 主体性を尊重し、自立を補助、理解に努め、勇気付けを行い、行動を促す ・内部的動機を喚起する ・話すは技術、聞くは器 ・結果よりプロセスを褒める ・セルフコーチング 視野狭窄の状態から抜け出すには、自己を再認識する(メタ認知) 視点を転換させるには、時間軸の視点と第三者の視点を使う 理想の未来を創り出すには、ワクワクする感情を大切にする 理想の未来を実現できるふさわしいアイデンティティーを定義する ・他人を直接変えることはできません。他人に影響力を与えることはできても、変わるかどうかは本人の選択次第です。 過去の事実は変えることができないが、過去の解釈を変えることはできる
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