ジャパネットの経営 東大卒2代目の僕がカリスマ社長の後を継ぎ大事にしてきたこと

髙田旭人(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP
• 発売年月日: 2020/04/17
• JAN: 9784296104918

商品レビュー

2026/08/30

通販以外に、スポーツ&地域創生に取り組むなど、ジャパネットの知らない一面を知ったり、通販でもクルーズ旅行を企画して売るなど、驚きました。2台目社長としての進学や就職に対する考え、経営にあたって気をつけていること、社会人として、プロとしての心得なども勉強になります。父と比較して悲観的な性格を訓練でというところで思いついたセリグマンの著書がでてきて自分と同じだと親近感がわきました。

2023/10/18

2代目やな〜、と思うところもありましたが、
なにせジャパネットは信用できる。
エアコンの取付工事、その流れも含めて、
ホントに対応が良かった。
気づいたら、
3年連続でジャパネットで注文してました笑
だから、この本の内容も信用できます。

2022/03/19

カリスマ創業者の後の2代目ボンボンでしょ…と、あまり期待せずに読み始めたのだが、案外面白かった。

ジャパネットが扱う商品を絞り込む「厳選集中」、メーカーに改善要望したり、アフターサービスを充実させたりといった「磨く」ノウハウは、大手ネット通販会社とは真逆の戦略ながら、これはこれで違う客層のニーズを取り込むことができそうだ。

プラットフォーマーだけが生き残れるかのようなネット社会で、セレクトショップはどう生き残るかのヒントｎなるだろう。

働き方改革や「偽の仕事」（いらない仕事）を辞めるといった効率化は、避けられない課題。忍耐力が足りないという中高年も多いが、現代の若者は案外賢い。ムダを放置しておくと有能な人材はすぐ辞めていく。ぐだぐだいう輩はかならず社内にいるので、オーナー社長が少々強引にやるのがいちばんだなあと感じた次第。

カリスマ経営から組織的な経営に転換するのは、ファストリなんかを見ても簡単ではないなーと思うが、この会社は比較的うまくいっているのかもしれない。

長崎でのスタジアムの建設は、結構なリスクを取っている印象を受けた。近年は、はたから見るとバクチ的なプロジェクトをやる人が減っているから、ちょっと注目している。