最強の戦略人事 経営にとっての最高のCAO/HRBPになる

リード・デシュラー(著者), クレイグ・スミス(著者), アリソン・フォン・フェルト(著者), 土井哲(訳者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2020/04/03
• JAN: 9784492961773

商品レビュー

2021/02/14

戦略人事・HRBPの全体像を理解できる本。

これまで、戦略人事をするには「人事業務内」の、例えば採用・労務・教育等を横断的に企画実行する必要があると考えていた。本書を読んで、より事業サイドの付加価値の高い業務や業務プロセス全体像の理解をしないと戦略人事としてのレベルが上がらないことを理解。

人事はあくまでも事業戦略遂行、顧客価値最大化のためにあるものであり、その目的から逆算すると事業戦略や業務プロセスの深い理解が必要なことは確かに当然かもしれない。

この数年後に自分の興味が人事から、経営企画や事業戦略立案の方に移るかもしれないと感じた一冊だった。

2020/10/21

原書2014年。翻訳2020年。
人気書良書程間隔が狭い、と考えると、この6年という微妙な数字が本書の評価を象徴しているような。。書いてあることは元々実効が難しそうな内容なのだが、日本の会社に適用するとなると更にハードルが上がる気はします。

以下は、巻末の格言から、その通りと思ったものを抜粋。

成功要因1
- 戦略は未来に向けたもの、能力は過去のもの
- 現在までの能力と、未来に向けて必要な能力との差分を理解すること、これこそアラインメントの核心
- 日々の業務が変わらなければ、出せる結果は変わらない

成功要因4
- 人から始めて組織を設計していては戦略を実現できない

成功要因7
- 顧客にとってのシンプルさが最優先であり、組織にとってのシンプルさは二番目

2020/05/16

組織システムの各要素は1.業務プロセス、2.構造とガバナンス(統治)、3.情報と指標、4.人材と報酬、5.継続的な改善、6.リーダーシップと企業文化

1. 組織の構造化へのアプローチ
阻害要因：ボクソロジー（組織の箱いじり）
成功要因：システム全体のアラインメント

2. 最適な組織を設計する
阻害要因：ありものの選択肢(ベスプラ等)の中で満足
成功要因：自社の戦略に合わせたテイラーメイドデザイン

3. 誰をアラインメントプロセスに巻き込むのか
阻害要因：秘密会議(上だけで決め、実際に組織を動かす優秀な部課長を巻き込まない)
成功要因：コ・クリエーション(共創)

4.人材配置の意思決定
阻害要因：人の名前から始める（適材適所）
成功要因：適所適材（構造が必要な人を決める）

5.アラインメントを推進する
阻害要因：目先の仕事を優先する（短期思考）
成功要因：アラインメントリーダーになる

6.アラインメントによって目標を達成する
阻害要因：売上成長かコスト削減か（両方同時に達成はできないと考えてしまう）
成功要因：資源投入と削減の

7.シンプルさと複雑さを受け入れる
阻害要因：シンプルという複雑さ（組織を戦略に適応させない）
成功要因：複雑さを取り込む（新しい能力の獲得・捨てるものを明確化）

8.アラインメントのタイミング
阻害要因：一度きりの実行（一回で完璧な組織を作ろうとする）
成功要因：組織設計に流動性を持たせる