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Uberland ウーバーランド アルゴリズムはいかに働き方を変えているか
2,860円
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 青土社 |
発売年月日 | 2019/07/25 |
JAN | 9784791771868 |
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Uberland ウーバーランド
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Uberland ウーバーランド
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商品レビュー
3
3件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
「Uberは悪」と一方的に書いてるように感じた。勿論ウーバードライバーが働いて良かった例なども挙げていますが、なんていうか… 「(自分の働いているエリアで新しいドライバーが多くなったことで)競争が増し、料金値下げによって給料が下がる」 ↑のUber の行為は差別よりひどいとドライバーに言われているそうですが、どこの市場でも競合が多くなると自分の収益が減る可能性があるのではないでしょうか。 また、「純利益ではUberが広告で謳っているようなお金は手元に入らない」とのことですが、広告でそもそも純利益について述べる会社がありますか… 個人事業主なので減価償却費など必要経費のことを自分で考えてから、Uber で働くべきかどうかを考える必要があると思います。 ドライバーの勉強不足もあるというのに、この本(というかインタビューを受けているドライバー)はあまり客観的ではないと思いました。
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この本はシェアリングエコノミー万歳という本でもなく、ましてやいろいろやらかしてる創業者のトラヴィス・カラニックの伝記でも無く、Uberのドライバーに焦点をあてています。 働き方が変わってきている中でのUberのドライバーの様子とアルゴリズムが労働を管理する様子はいろいろと考えさせ...
この本はシェアリングエコノミー万歳という本でもなく、ましてやいろいろやらかしてる創業者のトラヴィス・カラニックの伝記でも無く、Uberのドライバーに焦点をあてています。 働き方が変わってきている中でのUberのドライバーの様子とアルゴリズムが労働を管理する様子はいろいろと考えさせられるモノがありました。 今後のアルゴリズムで管理される働き方を考える上でも、シェアリングエコノミーの負の側面を知る上でも有意義な一冊だと思います。
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Uberはデータドリブンのアルゴリズム的レコメンデーションと行動的介入を利用して、お金の流れを管理している。 Uberにとって、ドライバーと乗客は等しく、そのテクノロジー・サービスの消費者。 ドライバーには人間の上司はいない。(問題解決は自分でやらざるを得ない。)
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