Harvard Business Review(2019年7月号) 月刊誌

ダイヤモンド社

• 内容紹介: 【特集】●なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか/◇失敗は許すが、能力不足は許さない 創造的な組織は逆説に満ちている/◇インタビュー 企業変革3つの施策 事業を変え、組織を変え、社員を変え、これからも成長し続ける 丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO青井浩/◇デザイン会社から電子工学企業まで創造性を刺激する組織の条件/◇「冒険者」「庭師」「選手兼監督」「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割/◇世界一のレストランからの教訓 異分野の感性を糧にする/◇イスラエルの電子工学企業に学ぶ 創造的でない現場で創造性を高めるシステム/◇インタビュー「プレイステーションの父」が語る イノベーションに必要なのは、組織ではなく突き抜けた人材だ サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 CEO 久夛良木健/◇「人単合一」手法の7つのポイント ハイアール:組織の官僚化を打破する仕組み/◇水平方向の関係性がイノベーションにつながる 組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ/【HBR翻訳論文】〈リーダーシップ〉◆大きな変革を成し遂げるには、感情的知性(EI)が欠かせない リンカーン大統領に学ぶリーダーシップの真髄〈プライシング〉◆新規顧客を獲得し、既存顧客のさらなる支出を促す 段階的な価格設定で利益を上げる方法〈リーダーシップ〉◆スイスコムが採用した新たな戦略策定アプローチ 意見が割れる経営陣を一致団結させる方法〈自己管理〉◆個人の生産性低下に留まらない リーダーの睡眠は組織の業績を左右する/…ほか
• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2019/06/10
• JAN: 4910059690793