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ビジネス・フレームワークの落とし穴 光文社新書
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 光文社 |
発売年月日 | 2019/05/21 |
JAN | 9784334044138 |
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ビジネス・フレームワークの落とし穴
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ビジネス・フレームワークの落とし穴
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商品レビュー
3.4
5件のお客様レビュー
代表的なフレームワークの問題点を論じた必読書 客観的な分析のようにみえても、実態は結論ありきで都合のいいようにフレームワークを使っている場合が多いことがわかる。本書は、MBA関連の学習の総復習にもってこいの一冊。ニッチの語源や、銀行支店長と副支店長のリーダーシップスタイルと業績の...
代表的なフレームワークの問題点を論じた必読書 客観的な分析のようにみえても、実態は結論ありきで都合のいいようにフレームワークを使っている場合が多いことがわかる。本書は、MBA関連の学習の総復習にもってこいの一冊。ニッチの語源や、銀行支店長と副支店長のリーダーシップスタイルと業績の相関関係のファクトを知ることができただけでも得した気分になった。
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よくぞ言ってくれました!という感じ。 研修とか本社内の会議とかで使うわりには、 戦場では使えないんですよ。 でも、知らないままなのもダメだと思うし。 少し勇気をくれました。
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いちゃもんをつけたいだけのおっさん。 読む必要はないと断言する。 各フレームワークについて、2,3ページの小言があるだけ。 一番最初の「PEST分析」の時点で、「なんだこれは?」と驚きを隠せなかった。「企画書の冒頭を飾る、誰も読まない4つの箱」なぞと、フレームワークの不完全性を...
いちゃもんをつけたいだけのおっさん。 読む必要はないと断言する。 各フレームワークについて、2,3ページの小言があるだけ。 一番最初の「PEST分析」の時点で、「なんだこれは?」と驚きを隠せなかった。「企画書の冒頭を飾る、誰も読まない4つの箱」なぞと、フレームワークの不完全性を指摘するのみで、どう利用すればより良い意思決定を下せるかに対する提言がない。フレームワークにいちゃもんをつけることは誰にでもできる。 そもそも論だが、「分析」という行為は、ある塊を切り分けて見るものであって、切り分け方にバイアスが入り込むのは避けられないし、意思決定を歪ませるのは必然。
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