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世界基準の「部下の育て方」 「モチベーション」から「エンゲージメント」へ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | KADOKAWA |
| 発売年月日 | 2019/05/17 |
| JAN | 9784046041524 |
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世界基準の「部下の育て方」
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世界基準の「部下の育て方」
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商品レビュー
3.8
6件のお客様レビュー
部下の育成において重要なのは、彼らの内面や価値観を理解し、好奇心を引き出すことです。管理職がマイクロマネジメントに陥ることなく、部下に挑戦的な課題を与え、彼らの成長を支援する姿勢が求められます。失敗を恐れず、リスクを取ることを奨励することで、イノベーションや改善の機会が生まれます。また、上司は部下のキャリアアドバイザーとして、彼らが自らの答えを見つけられるように導くことが大切です。この本は、理論と具体的な実践例を通じて、新しいマネジメントの視点を提供し、明日から実行可能な知識を得る手助けをしてくれます。部下のエンゲージメントを高めるための新しいアプローチがここにあります。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
失敗する管理職の要因として、マイクロマネジメントが多く挙げられる。 部下に余白を与え最前線に立たせ、スポットライトを当てる黒子のような役割をするのが管理者の仕事。まだまだ出来てないな〜。
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部下の好奇心を駆り立てて、ワクワクさせ、部下が全力を尽くせるようにする 自分がワクワクして仕事をする 部下の内面を知る 好奇心を駆り立てる挑戦的課題を与える 部下を管理することではなく、部下のアイデアや行動を協力にサポートすること リスクを取ることに対する恐れを取り除き、挑...
部下の好奇心を駆り立てて、ワクワクさせ、部下が全力を尽くせるようにする 自分がワクワクして仕事をする 部下の内面を知る 好奇心を駆り立てる挑戦的課題を与える 部下を管理することではなく、部下のアイデアや行動を協力にサポートすること リスクを取ることに対する恐れを取り除き、挑戦的な課題に取り組むことを奨励しながら、メンバー同士のコラボレーションが起こる環境を作る 失敗はイノベーションや改善を補完する教材である 仕事の意義を理解してもらって、会社と部下を結びつると同時に、組織の一員としてチームのメンバーと結びつける 部下の価値観に合うように仕事を設計して部下に与える 上司は部下の良きキャリアアドバイザーであるべき コーチングは、自分の知識や経験のみによってやみくもにアドバイスするのではなく、質問しながら相手がその答えを自分で見つける手助けをしてあげること 強制されたと思わせない。
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マネジメントを行う新リーダーから中堅にオススメ。考え方を理論から教えてくれ、その上で具体的な質問事例まで書いてくれてるため、明日からでも部下に実施できるイメージが湧く本。
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