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新しい一歩を踏み出そう! 会社のプロではなく、仕事のプロになれ!
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新しい一歩を踏み出そう! 会社のプロではなく、仕事のプロになれ!

守屋実(著者)

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新しい一歩を踏み出そう! 会社のプロではなく、仕事のプロになれ!

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社
発売年月日 2019/05/17
JAN 9784478107614

新しい一歩を踏み出そう!

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商品レビュー

3.4

9件のお客様レビュー

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2021/03/28
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

現代にそう考え方とそのための行動を示唆してくれる良著。 会社のプロでなく、仕事のプロをという部分は強く共感。 行動の一歩を踏み出すことの大事さを再三伝えている一冊。 メモ ・人間関係の第一歩は自分自身の解像度を上げることから ・

Posted by ブクログ

2020/12/29

ミスミで新規事業の開発を学び、ミスミの創業者である田口弘氏とともに新規事業を専業とするエムアウト立ち上げその後独立した著者が自身の経験をもとに仕事のプロとして生きていくために必要なことなどを書いた一冊。 面白そうだと感じたことはとりあえずやってみることや自分の意思に基づいて行動...

ミスミで新規事業の開発を学び、ミスミの創業者である田口弘氏とともに新規事業を専業とするエムアウト立ち上げその後独立した著者が自身の経験をもとに仕事のプロとして生きていくために必要なことなどを書いた一冊。 面白そうだと感じたことはとりあえずやってみることや自分の意思に基づいて行動し続けることや受け身ではなく能動的に活動することなど終身雇用が崩壊しつつある今、会社のプロではなく仕事のプロとして生きていくためにやるべきことを本書で学ぶことができました。 また、日次決算や週次決算で振り返りをすること起業の心得というメモや量稽古を積むことなど心構えだけではなく行動面でも行えることも書かれており勉強になりました。 また、著者が仕事のプロとして成長していく姿を通してどのような経験を積むことが大切かも学ぶことができました。 そんな本書の中でも解像度を上げて自分のやりたいことを明確にすることは周りの仲間とも結びつきを強くするためにもかなり重要であると感じ、強く印象に残りました。 その道の第一人者として想起されるような仕事のプロになることがこれからの社会を生き抜いていくために必要なことであると感じるとともに本書で学んだことを活かして自己研鑽を積み重ねていきたいと感じた一冊でした。

Posted by ブクログ

2020/09/11

学んだこと * ピン芸人のように、自分独自の芸風を磨く。 * 自分のやってきたことを棚卸してみよう。 * 日次決算と週次決算した方がいいんだろうなと思いつつ、めんどくさいのでできてない。今日だけやってみるか…まずは小さな一歩から。 * マーケットアウト、プロダクトインの考え方が良...

学んだこと * ピン芸人のように、自分独自の芸風を磨く。 * 自分のやってきたことを棚卸してみよう。 * 日次決算と週次決算した方がいいんだろうなと思いつつ、めんどくさいのでできてない。今日だけやってみるか…まずは小さな一歩から。 * マーケットアウト、プロダクトインの考え方が良くわからなかった。 気になったこと * 「会社のプロ」(勤務先の会社に精通している人)ではなく「仕事のプロ」(自分の仕事に精通している人) * 面白そう、楽しそうと思ったことに対してアクションを起こす。 * 仕事のプロはピン芸人のようなもの。自分の芸風はなにか? * 仕事のプロとして、自分のやってきたことを可視化した履歴書を作る。自分の魅力をアピールできるオリジナルな履歴書。 * グーグルカレンダーで日時決算と習字決算を行う。グーグルカレンダーは予定の管理のためというより、目標設定と振り返りのために使う。 * 気になったことを「企業のメモ」というタイトルのWordファイルに書き溜めている。 * 自分のやりたいことの解像度を上げる→必要な情報収集に走れる・周りの人も、何かあったときにふと思い出して情報を持ってきてくれる * 新規事業開発の型 * 事業コンセプトの型:マーケットアウト、プロダクトイン * 事業開発の型:開発、推進、参入という工程別管理 * 組織開発の型:起業のプロ × 業界のプロ * マーケットアウト、プロダクトイン:「世の中は本当に何を求めているか」を考える。 * 守屋さん入社時のミスミの新規事業の勝ち筋(マッキンゼー作成) * 非効率が散在 * その非効率を集約できる * そこに経済原則が働く市場があったら、カタログ通販で参入 * 最初、看護師向け医療材料通販、クリニック向け医療材料通販、最後に動物病院向け通販で成功。 * 看護師向け:看護師に発注権限がなかったため失敗 * クリニック向け:院長に発注権限があったのはよかったが、すでに競合が手厚いサービスを提供していた * 動物病院向け:なぜか動物病院から注文が入っていることが判明。調べてみると、勝ち筋に一致していた。

Posted by ブクログ