トップ企業の人材育成力 ヒトは「育てる」のか「育つ」のか

北野唯我

• 販売会社／発売会社: さくら舎
• 発売年月日: 2019/04/04
• JAN: 9784865811926

商品レビュー

2024/01/30

面白いし、勉強になる。思ったより専門的だったので、解りづらいところもあったが、鋭いメッセージも多かった。
■エンゲージメントとは約束
■採用の成功＝（事業リソースの確保）×（社員の自己
　実現）
■OSとしての社会的基礎力、キャリア・オーナーシップ・
　マインドセット　→　必要に応じてアップデート
■これに対して社内スキル、専門スキルはアプリ

また読み返したいと思う。特に人事系はやり方が古かったり、担当の考え方がRigidだったり、と改善の宝庫だから

2021/07/31

本書のテーマは「どうすれば、もっと、経営の中枢に組織や人事が近づくか」であり、
「不本意な形で、仕事によって命を落とす人を一人でも減らしたい」という編者 北野唯我さんの想いが色濃く反映された書籍です。

構成は第1章で総論がまとめられ、第2〜6章はテーマ毎の専門書として独立した内容が記載されてます。そのため、自分に必要な章のみを読むことがしやすく、また、各章には「まとめ」と「目次」が冒頭に記載されているので、とても読みやすい本です。

2020/01/10

人財育成をテーマにトップ企業と言われる企業が
どういった取り組みを行っているかをテーマごとに
書いている本。

テーマは、
　育成論
　採用
　組織開発論
　HRテクノロジー
　HRツール、ベンダー、コミュニティの展望
となっており、後半になると手段に特化した話に
なりがちであるため、前半部分で読み終わっても
良いかもしれない。

【勉強になったこと】
・人は"自然と育つ"ものだが、"狙って育てる"と
　そのスピードは加速する。

・仕事を通じて、出来ることよりも叶えてあげられない
　ことを明確にするほうが採用される側に伝わる。

・「育てる（Off-JT）」と「育つ（OJT）」の目的
　育てる：
　　ヒトの個性にマッチした武器の提供
　育つ：
　　ヒトと環境の最適なマッチング

・マネジメント適性が高く活躍するケースの社員の
　共通因子として、「受容性」が高い傾向にある。

・エンゲージメントが高い状態とは、
　　経営が従業員に対して「約束」を明示していること
　　加えて、それを守ってきた事実があること
　の2つが必要不可欠である。

・採用成功の要素
　①採用ポリシーに則り、基準をクリアした仲間に
　　自社にジョインしてもらうことで事業成長を
　　実現すること
　②ジョインした仲間が事業成長と共に自己実現を
　　叶えること
　③組織の多様性が増し、組織の活性化が
　　実現されていること

・ティール（進化型）組織とは
　組織と個人の存在目的が共鳴している状態をベースに
　個人一人ひとりが主体性を持ち自主経営をし、
　自分らしさを全て会社に持ち込めるといった
　全体性（ホールネス）が担保された組織のこと。

・プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー
　プロダクトマネージャー：
　　何故やるのか？
　　何をやるのか？　を決定する役割
　プロジェクトマネージャー：
　　いつまでにやるのか？
　　どのようにやるのか？　を決定する役割

・HRテクノロジー導入に必要な4つの役割
　①業務プロセスを開き、誰がどのような業務を行い、
　　アウトプットを創出する役割
　②基礎集計を実施する役割
　③基礎集計を基に、ステークホルダーに対し価値提供
　　をするために実装する役割
　④構築したアウトプットを業務に装着する役割

・変化を上手く活用していくためには、
　　①自分についてよく知ること
　　②多様性に富んだ人的ネットワークを持つこと
　　③新しい経験に開かれた姿勢を持つこと
　が必要となる。