破壊 新旧激突時代を生き抜く生存戦略

葉村真樹(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2018/05/24
• JAN: 9784478105580

商品レビュー

2020/06/08

＝＝＝以下まとめ＝＝＝
技術の進化とは、人間の機能の拡張
・エネルギー；心臓、血液
・インフォメーション：脳、感覚器官
・モビリティ：手足

今後の技術進化の方向性を考えるには、デザイン思考が有用
・技術進化により、業界という枠組み自体が変化する例が増えてきた
・その場合、業界ポジショニングや、自社経営資源の議論は役に立たない
・よって、まずは顧客ニーズ検討から始めることが有用となった

企業の存在価値とは、「自社ならではの提供価値」と「他者が求める価値」の両方を満たすこと
・多くの日系大企業の企業理念は、自社ならではが欠けている
・よって、その事業をやるべき/やらないでいるべき理由がなく、領域を絞りにくい

今後は、消費者の時間とネットワークを制することが価値となる
・スマホの登場により、隙間時間にも価値が生まれた
・コミュニティは経済空間となり、情報獲得とサービスの持続性に資する

2019/07/05

1 人間中心に考える
2 存在価値を見定める
3 時空を制する

メモ

デザイン・シンキング 共感ー問題定義ー創造ープロトタイプーテスト 人間中心で問題を見出し、解決する
人間中心の考え目的と手段を履き違えない
人間中心に考える

ゴールデンサークル why/なぜ ー how/どうやって ー what/何を の順で思考・行動する

自分が生き残るために何をするべきかではなく、自分は世界に何をもたらすべきか？と意識を変えること 利己的から利他的な考え方に変える

産業革命以前の農村部では労働時間はせいぜい6時間だったが産業革命以降(より多く働いた方が生産性は高くなる資本主義の考え)は14時間が一般的で18時間になった時もある

取るに足らないように見える数分、数秒を少しでも短縮するプロダクトやサービスがディスラプターとなるメールからライン

ダーウィンの言葉

生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。それは、変化に最もよく適応したものである。

2018/09/08

★生存戦略
①人間中心に考える
②存在価値を見定める
③時空を制する

成功の法則が大切なのではなく、
その法則を考えるに至った背景に関する知識や、
考え方を自分なりに咀嚼し、自分自身に照らし合わせてどうするか、自分で考えることだ。

ちなみに
エピローグで「スナック」の存在意義について書かれてあったが、前田裕二の「人生の勝算」という本にも同様のことが書かれてあった。