売れる仕組みをどうつくるか トルネード式 仮説検証(PDCA)

永井孝尚(著者)

• 販売会社／発売会社: 幻冬舎
• 発売年月日: 2018/04/01
• JAN: 9784344032828

商品レビュー

2022/01/16

ありたい姿を描き、解決すべき問題を明らかにし、情熱をもってまず自分が取り組み、賛同者をして少数精鋭のチームを作り、そこから高速で仮説の設定と実行・検証を回して螺旋状にゴールに向かって上っていくべきという。
たしかに一理あり、さっそく自分の立場においても実行してみようと思った。

2018/12/24

PDCAを早く、継続的にまわすための本です。
インタビュー部分がおもしろいです。
ジャパネットたかたの高田旭人社長、日本マクドナルドの下平副社長、ソラコムの玉川社長がどのように試行錯誤したり、従業員のモチベーションを高めながらトライアンドエラーを繰り返しているのか、一端がわかります。

2018/10/11

PDCAを迅速に回せと言われるが、日本人はPlanで時間がかかり、なかなかDoに進まない。アメリカ人はざっくり計画して即実行し確実に検証するので早く結果が出る。中国人は私はこれをやりたいと言う思いがとても明確でシンプルでダメモトですぐに実行する。日本人には失敗を恥とする文化が根強く、失敗を恐れてDoに移せない。決断は民主主義ではなくリーダーが独断で進めるべきなのに、日本人は合意を重視してなかなか進まない。

時代は変わってヒット商品の寿命は5年から1年になった。試行錯誤を繰り返して常に変化に対応することが求められている。そのためには、PDCAを竜巻のように回して進化していくことが重要だ。

この本ではそれを「トルネード式仮説検証」と称して、その進め方、ヒアリングに基づいたジャパネットタカタ、日本マクドナルド、ソラコムの事例、そして問題への対策案を細かく述べている。

トルネード式仮説検証は
1）あるべき姿と現状のギャップから課題を明確にし、
2）思いを共有する最大7人の少人数プロジェクトで計画を作り、
3）仮説検証サイクルを回し続けてあるべき姿に到達する。
4）あるべき姿に到達したら、さらに上のあるべき姿を目指して、仮説検証サイクルを繰り返す。

今、日本企業に求められている、方法論だと思う。