会社を絶対ダメにしない社長の“超"鉄則 5500社を指導してわかった人の心をつかむ経営

小山昇(著者)

• 販売会社／発売会社: 大和書房
• 発売年月日: 2018/02/18
• JAN: 9784479796282

商品レビュー

2024/01/11

節々に感じる自尊心・生存者バイアス・権威主義に若干嫌悪を抱くものの、実際に勝ち抜いてきた者の言葉であり、納得できるものやハッと気づきが多くあった。
しばらくしたらまた読み返したい。

・両雄並び立たず。中小企業では、一人の優秀者がいて、後はそれなりで良い。
・社長が誰よりも働くことで、納得感を持たせた上で、成績不振者はきちんと更迭・減給する。
・社長に金を使うなら、社員にも金を使え。
・社員教育をしない会社は停滞し、消えていく。
・業績が悪い時は株価が安いから譲渡のチャンス。
・後継者の最初の仕事は「新しいことは何もせず、前年と同じ売上げ、利益を上げる」こと。
・「自分にあたっている風」しか感じることはできない。自分自身に問題が降り掛かってくるから、その対処法を必死で学ぶ。そうして身につく。

2018/08/25

優秀過ぎる人材、無能過ぎる人材は採用しない。
社長が一番がんばるのは当たり前。
中小企業は狭く、深く攻める。
勉強会への参加も評価基準
会社を引継ぐ時は、最悪の状態で引き継ぐ
赤字の場合に株式を引継ぐ
コンサルタントは経営の素人である。部分で利用する
負けて悔しくなくなったら、社長を辞める時

2018/08/22

・ナンバー2には「即行動」のイエスマンを置く。
⇒自分の身近な例に合点がいきました。

・社長とナンバー2は「殿様と家来」の関係