日本電産永守重信社長からのファクス42枚

川勝宣昭(著者)

• 販売会社／発売会社: プレジデント社
• 発売年月日: 2016/12/01
• JAN: 9784833422062

商品レビュー

2025/09/25

餅は餅屋として任せることも良いが、自分が経営者としての姿を部下に見せることで、ついていきたくなるような求心力を作ることが大切。

カルロスゴーンによる、未達の役員はクビと言う北風と、現場に近い課長クラスに対する意見吸い上げのための対応を実施し、日産自動車の借金を短期間で0円にした

2021/03/11

永守さんは、話を聞いても、本を読んでも、やっぱり、すごい！M&A立て直し50連勝は、奇跡だと思う。。

1番以外は、皆ビリ。2番に甘んじていると、トヨタ日産ホンダ→トヨタホンダ日産に、すぐにかわる！

人の能力差はせいぜい5倍だが、意識差は100倍！企業を強くしたければ、社員の意識を磨け！！

QCD SSS クォリティ、コスト、納期は当たり前！スピード！サービス！差別化が肝！！

すぐやる！必ずやる！出来るまでやる！！

結果報告は⚪︎✖︎△だけで良い！これからどう戦うかが大切！！

原単価を把握しない、ディテールを把握しない経営は経営ではない！！！

困難は解決策を連れてやってくる！逃げるな！困難に向き合え！プレッシャーが自分を強くする！！

訪問件数の増加が、受注率、単価をかけた後の売上を伸ばす！月100件訪問せよ！！！

10%のコスト削減より、50%の削減の方がやりやすい！これまでのやり方を根本から見直すから！

営業を機関車に！営業が帰るまで本部、工場は帰るな！！営業が前面！生産は後方支援！！！

2020/07/15

今の立場で読むと感じるところが多い。

カリスマ経営者と言われる永守氏もやっている事は凡事徹底である事が理解出来た。

・当たり前のことを当たり前にやれる会社にせよ
・すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
・明日から伝票を見よ
・リーダーで会社は9割が決まる
・花の咲かない冬の日は、下へ下へと根を伸ばせ

特に地べた経営力という言葉。
日常管理が徹底していなければ堕落した組織になるという事を今一度肝に銘じたい。

自分次第で会社が決まる。そういう気持ちを忘れないようにしなければならない。