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世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法 不可能の壁を破る思考の力
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
発売年月日 | 2016/10/01 |
JAN | 9784492533833 |
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世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法
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商品レビュー
3.3
3件のお客様レビュー
不確かさは、確率論から出発することは理解。でも、確率論は、完全情報なのに、そこが不完全なので、数学の一般化? 不完全情報だから、ゲーム理論とか、統計とかがからんでくる。そこまでいくと手に負えない。
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今学期にDecisionの授業を履修する予定なので、予習がてら読んでみました。 科学的に(論理的に)意思決定するための方法論とその実例が豊富に記載されています。 特にユニークなのが、その実例。 全てNASAのあるプロジェクト(月や火星の探索など)で、いくつかの選択肢をどのよう...
今学期にDecisionの授業を履修する予定なので、予習がてら読んでみました。 科学的に(論理的に)意思決定するための方法論とその実例が豊富に記載されています。 特にユニークなのが、その実例。 全てNASAのあるプロジェクト(月や火星の探索など)で、いくつかの選択肢をどのように選ぶのかについて、 分かりやすく書かれています。 分かりやすくと言っても、完全に理解できないこともあるかもしれません。 (実際に自分も「完璧には」理解できなかった。。) しかし、NASAのプロジェクトもビジネスでのDecisionも共通項が多いという著者の主張の通り、 学ぶところはたくさんあると思います。 いや、それ以上に、知的好奇心を満足してくれる一冊と言えるかもしれません。
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NASAの意思決定方法を参考にして、不確実性への対応方法の基礎を学ぶ 宇宙開発はロマンだと漠然と思っていたが、その中身は不確実性の塊だと認識した。ほとんどが前人未到のミッションだし、検証したくとも宇宙だし、莫大な費用がかかるし、人命もかかってるし。 よく理解出来ないぶぶんもあ...
NASAの意思決定方法を参考にして、不確実性への対応方法の基礎を学ぶ 宇宙開発はロマンだと漠然と思っていたが、その中身は不確実性の塊だと認識した。ほとんどが前人未到のミッションだし、検証したくとも宇宙だし、莫大な費用がかかるし、人命もかかってるし。 よく理解出来ないぶぶんもあったが、参考にはなった
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