最強のモチベーション術 人は何を考え、どう動くのか？

太田肇(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2016/08/01
• JAN: 9784534054128

商品レビュー

2018/10/08

先に読んだ著書は学術的な側面が強かったが、本書はよりビジネス実務に即して再整理されており、すぐに役立つ知識が詰められているように感じた。

・そもそも日本のサラリーマンの場合、モチベーションの最大の源泉は承認欲求であると言っても過言ではない。
・日本人のモチベーションの特徴
　自分から「何かやってやろう」という自発的なモチベーションではなく、「やったほうがよいから」、あるいは「やらなければならないからやる」というモチベーション、一言で言うと「受け身」のモチベーションである。
・モチベーションは枯渇するのか
　大切なのは、努力の量を追求して嫌なイメージを残さないこと、逆に仕事の楽しさを経験させ、「質の高い努力は楽しい」とわからせることである。
・やる気人間に共通する特徴
　第１に、彼らは強制や命令、あるいは周囲の空気の中で受け身に仕事をするのではなく、自らの意思と判断で自律的に仕事をしている。
　第２に、組織の内外から認められる機会に恵まれている。
　そして第３に、組織の内側や上司の顔色を見て仕事をするのではなく、市場、顧客、社会など、組織の外につねに関心を持ち、外を向いて仕事をしている。
・自律性を高める基本は、何と言っても「自由と自己責任」である。
・承認は鏡にたとえられる。鏡がなければ自分の姿が見えないのと同じように、他人から認められたり、ほめられたりしなければ自分の長所がわからないし、成果をあげても、それにどれだけの値打ちがあるかわからない。とくに横顔がきれいだとか、後姿が魅力的だと教えるのと同じように、本人の気づかない、よいところを知らせてやるのが承認のポイントである。
・上手なほめ方、認め方
　?具体的な事実、客観的な情報に基づいてほめる
　?相手の成長に応じてほめ所、ほめ方を変える
　?相手がほめてほしいところをほめる
・ほめたり表彰したりするだけではバランスを欠く。やはり時には叱らなければならないケースもある。
・やや唐突な印象を与えるかもしれないが、私は自分のモチベーションを高めるのに最も効果があるのは、「野心」と「ナルシシズム」だと思っている。