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超訳 韓非子 リーダーの教科書
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 彩図社 |
| 発売年月日 | 2016/05/01 |
| JAN | 9784801301498 |
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超訳 韓非子
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超訳 韓非子
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儒家に対する法家。紀元前に確立された性悪説に基づく法による統制論。地位と権限の必要性。権力あるように見える人の周りには従う人が増え、実質的な権力も拡大していく。君主は家臣の方策を集めて一番良いものを選定する。自分で専門家である必要はない。アリババグループのJack MaとかはIT...
儒家に対する法家。紀元前に確立された性悪説に基づく法による統制論。地位と権限の必要性。権力あるように見える人の周りには従う人が増え、実質的な権力も拡大していく。君主は家臣の方策を集めて一番良いものを選定する。自分で専門家である必要はない。アリババグループのJack MaとかはITスキル全然無い。徳治を説いた論語に対する法治の極北。結局、徳治と法治をバランス良く取り込むのが良いのだが、紀元前からこういった統治思想が生まれ中国が作られてきたのだと思うと面白い。
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自分は結構理想論に近い人だったなと韓非子を教えを聴いて思いました。 最近また組織って必要だよね、って思い始めてるので、現実的な良い組織を作る時に参考にしたい。 アメトムチをしっかりと。人は放っておくとろくな事にはならない。 リーダーってやっぱ孤独なのかもな 弱みを見せられない...
自分は結構理想論に近い人だったなと韓非子を教えを聴いて思いました。 最近また組織って必要だよね、って思い始めてるので、現実的な良い組織を作る時に参考にしたい。 アメトムチをしっかりと。人は放っておくとろくな事にはならない。 リーダーってやっぱ孤独なのかもな 弱みを見せられない システムで組織を動かす そのためにはわかりやすい行動指標 でも、指標作ると指標のシステムになっちゃう 完璧な指標と明確なルール そんなの出来なくて、ルールばかり増える ルールを減らすルール？ … みたいにならないようにしたいんやけど あいまいなルールで人が運営するのがいいと思ってるんやけど、また悩みそうだ 何のための組織なのか
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