国際感覚をみがく法 Q-Books

邱永漢(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞社
• 発売年月日: 1985/07/19
• JAN: 9784532092900

商品レビュー

2013/01/23

１９７４年に書かれたとは思えない
新しさをもっている。
とりわけ、日本の労賃のコストアップから、
海外へ進出することが、
必要になっている現状であるが、
しかし、当然　国の違いからトラブルが
起こってくるわけで、
本当に「安い労働力」ということだけが、
利益を生み出すことができるのかということである。

台湾という国をベースとして、
進出することが可能な「企業」について
なにかを検討している。
大企業であれば、進出する場合、資本、人材、などに
ことかかないわけだが、
中小企業は、金、人材ともに
制約されていることから問題が起こってくる。

日本経済を蘇生させた大きな要因は、
①省エネ化　
②ロボット化　である。

そして、それを支えたものに
「コンピューター」の力が背景にある。
人件費が高ければ、人を使わない生産技術の確立
材料費やエネルギーが高ければ「軽薄短小」でのりきる。

自国で生産して、関税などをつかって、
相手国へ運ぶよりも、技術と経営を持ち込んで、
その国で生産した方が、ずっとことが円滑に運ぶ。
→あくまでも、消費地をその国内へおくことになる。
「ブーメラン効果」は、結果である。

進出する場合に、流通過程に利益はない。
つまり生産過程にポイントをおく。
単純な利ざやを得ることは難しい。
限界産業ーコストインフレ　
労働者が集まらないという状況の企業について、
「労働集約型」ー基本は、
品質管理ができるかということ。

パートナー制
同業者をパートナーとしない。
他人が途中まで手がけた仕事にテコ入れしない。

工業的センスと商業的センス
付加価値にたいする概念　→　お金
効率にたいする観念　　　→　時間
商業センスではなく、工業センスの人を取り入れるべきである。

よいもので、安いものはない。
農業は単位面積当たりの収穫量しか問題にならない。
投入された労働力の如何にかかわらず。
「時間」と「お金」の概念が大切である。