ビッグバン・イノベーション 一夜にして爆発的成長から衰退に転じる超破壊的変化から生き延びよ

ラリー・ダウンズ(著者), ポール・F.ヌーネス(著者), 江口泰子(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2016/02/01
• JAN: 9784478026625

商品レビュー

2018/12/20

Vol.345 破壊的な変化から生き延びる方法とは？ビッグバン・イノベーション！http://www.shirayu.com/letter/2016/000698.html

2016/06/14

ハーバード・ビジネススクールのマイケル・ポーター教授による基本戦略「差別化」「低価格」「集中」をイノベーションの第１の波とすれば、レイトン・クリステンセン教授の「破壊的イノベーション」は第２の波、Ｗ・チャン・キムとレネ・モボルニュの「ブルーオーシャン戦略」は第３の波、そして、第４の波が「ビッグバン・イノベーション」である。
ビッグバン・イノベーションでは、製品のライフサイクルは「ベル・カーブ」から「シャークフィン」になる。シャークフィンは、①特異点、②ビッグバン、③ビッグクランチ、④エントロピー、という４つのライフサイクルからなり、急速に商品が売れ、ひとり勝ちが起き、ピークを迎えた途端に需要が落ち、製品ライフサイクルは短命化する。
ビッグバンイノベーションの世界を生き延びるために、各ライフサイクルで、以下のような行動を取る
特異点では、
①「真実の語り手」の声に耳を傾ける
②市場に参入するタイミングをピンポイントで選ぶ
③一見ランダムな市場実験に着手する
ビッグバンでは、
①「破滅的な成功のシグナル」を見逃さない
②「ひとり勝ち市場」で勝者になる
③「ブレッドタイム」をつくる
ビッグクランチでは、
①市場の飽和に先んじる
②負債化する前に資産を処分する
③リードしているあいだに撤退する
エントロピーでは、
①「ブラックホール」を逃れる
②他の企業の部品のサプライヤーになる
③次の特異点を目指す

2016/06/11

爆発的に成長するビジネスモデルについての話。
『はじめに』からして、スマートフォンのすごさがよく分かる。いろんな物がスマホによって犠牲になってきたんだなと。ここに、携帯ゲーム機も含めていいかもしれないと思った。
ただ、正直、ムーアの法則が今でも機能しているかというと、頷けない。5年前とくらべても明らかにパソコンの価格が高くなっている気がしてならない(当時は円高だったというのが理由らしいけど、それを踏まえても高く感じる)。
ところで、翻訳本で時々見るカルチャーショックだけど、アメリカのエアコンの価格は1997時点で299ドルらしい(この書き方だと、いまでもこれぐらいか安いぐらいなのだろう)。日本のエアコンってもっと高いイメージがあるのだけど、何でこんなに安いんだ……。
なお、台湾のファミリーマートではスマホの写真データからコーヒーのラテアートを行う『レッツカフェ』というものがあるんだとか。なぜ、日本に導入しないんだ……。
後、iPodの誕生は東芝が開発した1.8インチのHDDがあったからということを初めて知った。なんだかんだあるけど、シャープも東芝も技術力はあるんだよなぁ。どうしてあんなことに……。
ところで、uDrawというゲーム機用のペンタブレットを初めて知ったのだけど、日本未発売なのだろうか。いろいろ応用が聞きそうな気がするのだけれども。と思ったけど、Wii Uはコントローラーがペンタブレットみたいなものだから、必要ないか。
AOLの加入者が未だに多い理由が悲しかった。ほとんどの人は必要ないはずなのだけど、解約してないだけらしい。まずいだろそれ。