進化するプラットフォーム グーグル・アップル・アマゾンを超えて 角川インターネット講座

出井伸之

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2015/07/25
• JAN: 9784046538918

商品レビュー

2019/02/16

結構面白かった。プラットフォーム部分の解説も良かったし、
その後のGAFA、BATの説明もわかりやすかった。

これからの時代、自分の用意した土台の上にいろんなものを呼び込んで使わせるという商法に進んでくと思う。
所有せず、担保を持っているものから借りるというコストの安い生き方になるかなと。

クラウドとそれを使う端末をセットで用意する。
アップル：魅力的なコンテンツを用意してそれを目当てに客を呼びながら、超効率的に作成したiPhone、MacBookで利益を出す。端末を売って設けるためのブランド戦略
グーグル：いろいろな会社を売却して様々なコンテンツを集める、収益源は広告だが他の端末などでは苦戦中。AI・IOT・OSでトップを走りながら新たな収益源を開拓中
アマゾン：商品をすべて揃えて、ヘッド・ロングテールすべてをカバーする。自社活用で生きた技術を切り売りするAWS、ロボットで利益を上げる。
中国：企業規制で国内企業の成長を守る。真似しての氾濫から淘汰により。巨大企業が生まれる。
日本：職人的な技術はあるものの淘汰が進まず個別最適で終わっている。もっと打って出る必要がある。

2016/01/29

プラットフォーム＝囲い込み。ソフト、ガジェット＝差別化。それぞれ特色があるようだが、アドプログラムとの上手な連携がさらなるユーザー獲得につながる。

2015/10/24

グーグル、アップル、アマゾンを代表としてプラットフォームビジネスについての本。よくよく考えたら、グーグルは現在アルファベットという名前だから、三社とも『ア』から始まる社名になったんだなぁ。
そういや、iPodのウィンドウズ対応については、ジョブズは興味がなかったんだとか。こういう話きくと、アップルはやっぱりジョブズだけでなりたってたわけではないんだなということが分かる(iMacという名前にも最初は反対だったみたいだし)。
驚いたのが、iPhoneのアプリの収益はほとんどアップルの利益になっていないという話。その分はiPhoneのハードの売上で回収してるんだとか。インクで儲けるプリンタ事業とは逆なんだなぁ。
そういや、最近あまり話題を耳にしなかったけど、グーグル・グラスって事実上の失敗という扱いなのか。宇宙エレベーターもどうなったんだ。
後驚いたのが、アマゾンの国内モール出店者数が16万1000に達していて、楽天市場の4万2000を超えているという記述。今でも楽天市場のほうが出店数多いと思ってたのに、まさかアマゾンのほうが上、しかもこんなに差が開いているとは思わなかった。