経営学の重要な論文を集めたこの書籍は、ドラッカーやポーターなど著名な理論家の知見が詰まっています。古い論文でありながら、今なおビジネスの現場で通用する洞察が多く、特に「イノベーションのジレンマ」や「ブルー・オーシャン戦略」といったテーマは、経営者やビジネスパーソンにとって貴重な指針となります。

ただし、時代背景を考慮すると、特定の企業の成功事例に対する信憑性には疑問も残ります。MBAを学んだ経験から、実務に役立つ知識としての価値を再確認する一方で、机上の空論に感じる部分もあるようです。しかし、読みやすい訳文と豊富な事例が、経営に対する興味を再燃させるきっかけになるかもしれません。ビジネスの最前線を目指す人には、一読の価値がある内容です。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2026/03/23

息子へ）ハーバードビジネスレビューという雑誌に投稿された名論文が10個載せされている本。その中で、ドラッカーの「自己探究の時代」というのが最高にためになった。その教えを記す。 ①自分の強みを知る。フィードバック分析のみにおいて知ることができる。フィードバック...

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息子へ）ハーバードビジネスレビューという雑誌に投稿された名論文が10個載せされている本。その中で、ドラッカーの「自己探究の時代」というのが最高にためになった。その教えを記す。 ①自分の強みを知る。フィードバック分析のみにおいて知ることができる。フィードバック分析とは、なすべきことを決めて、それを書き残しておく。その1年後にできたかできなかったを反省するというやり方。うまくできた系統のことは強みで、できなかった系統は弱み。当たり前の方法論のようだが、なかなか実際やる人は少ない。強みが分かったら、強みを伸ばし、強みを活かす。強みを妨害することを排除し、強みに集中すべし。 ②仕事の仕方を理解する。読んで理解するか、聞いて理解するか。書いて学ぶか、話をして学ぶか。これは人によるらしい。Audibleのようなサービスを絶賛してする人は多いが、父さんは読んで理解するほうだろうから、迷ってはいけない。書いて学ぶことも父さんには向いているが、人と話して学ぶことについては要検証だ。 ③自分にとって価値のあることとはその組織や会社が、自分にとって価値のある存在かどうかは、相性次第ということらしい。父さんは今の会社に、とりあえず今は価値を感じている。状況に応じて、じっくり考えるべきことだ。判断は急いでも遅くてもいけない。 ④第二の人生知識労働者の労働寿命が組織の寿命より長くなった時代。セカンドキャリアが重要だ。いろいろなセカンドキャリアがあるが、セカンドキャリアに成功する条件は、セカンドキャリアを始める前に「助走」しておくことにある。「助走」を絶対に忘れてはいけない。心に留めておこう。他の9個の論文も悪くはないが、これがずば抜けていた。要チェックだ。お父さんの本の買い方）大田区図書館読め、もしくは、読むな）読め君が・・・歳のころに）働きはじめたら

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2025/06/05

考え方としては未だに参考になるものもあるし、依然それらが達成できていない企業は多いんだなあと思いつつも、いかんせん、論文の時期が古く、「NECが半導体分野における世界的なリーダーとして台頭し」等と記されていると、論文が書かれた時代を考慮してもなんだか信憑性に欠ける気もしてしまう。...

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考え方としては未だに参考になるものもあるし、依然それらが達成できていない企業は多いんだなあと思いつつも、いかんせん、論文の時期が古く、「NECが半導体分野における世界的なリーダーとして台頭し」等と記されていると、論文が書かれた時代を考慮してもなんだか信憑性に欠ける気もしてしまう。　自分が経営学科を出ていながらも、やはり、経営学は学問じゃねえな、と思ったわ。

Posted by ブクログ

2024/12/19

ハーバード・ビジネス・レビュー　Best10論文世界の経営者が愛読する編：ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 BEST OF BEST と記載されているにふさわしい、ビジネスの教科書で、珠玉の論文10本とありますダイジェスト版で2014に出版されていることから、時代によ...

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ハーバード・ビジネス・レビュー　Best10論文世界の経営者が愛読する編：ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 BEST OF BEST と記載されているにふさわしい、ビジネスの教科書で、珠玉の論文10本とありますダイジェスト版で2014に出版されていることから、時代によらず汎用性、不変性のあるものと感じました棚卸で、手にとったので、眺めてみました。 M&A,リストラクチャリングなど今でも聞くと抵抗感がありますが、欧米流の西洋合理主義の一面からたどりついたある１つの結論なのかとおもってしまいます。ドラッカーや、ジョン・コッター、マイケル・ポーターなど、大好きな偉大な巨人の足跡を追う思いですリーダやマネージャーなど、人に焦点をあてていることがいいと思いますし、さまざまなCEOの属人的なやり方を脱してとはいうものの、しょせんビジネスは人と人が作っていくものなので、そういうところが矛盾していても、温かみがあっていいと思います。こうした書にふれると、また、彼らの書を読み返したくなったり、おもわず、抜けているものも探して読んでみたくなります。陳腐化しているところも、あると思いますが、一緒に走っているときは、何とか自分のビジネスに当てて、すこしでも役に立ってほしいと考えてみたものです。目次第１章　“イノベーションのジレンマ”への挑戦　クレイトン・Ｍ・クリステンセン＋マイケル・オーバードルフ第２章　ブルー・オーシャン戦略　Ｗ・チャン・キム＋レネ・モボルニュ第３章　自己探求の時代　ピーター・Ｆ・ドラッカー第４章　マネジャーの仕事　ヘンリー・ミンツバーグ第５章　バランス・スコアカードの導入インパクト　ロバート・Ｓ・キャプラン＋デイビッド・Ｐ・ノートン第６章　イノベーションの罠　ロザベス・モス・カンター第７章　企業変革の落とし穴　ジョン・Ｐ・コッター第８章　マーケティング近視眼　セオドア・レビット第９章　戦略の本質　マイケル・Ｅ・ポーター第10章　コア・コンピタンス経営　Ｃ・Ｋ・プラハラッド＋ゲイリー・ハメル巻末付録　ハーバード・ビジネス・レビューとは　マッキンゼー賞　経営論の半世紀 ISBN：9784478028681 出版社：ダイヤモンド社判型：4-6 ページ数：360ページ定価：1800円（本体） 2014年09月04日第1刷発行 2016年01月22日第7刷発行

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