ビジネスモデルの教科書 経営戦略を見る目と考える力を養う

今枝昌宏【著】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2014/03/29
• JAN: 9784492533437

商品レビュー

2022/08/13

楠木健氏がしばしば指摘しているように、「逆説性」こそが戦略の真髄であることが随所で言い表されている。

◯インターネットの時代にこそ物理空間が有効な防壁に（地域ドミナント）
◯一番手っ取り早く評価できる市場規模・成長率は、本当に重要な「自社との親和度」「他社との隔絶度」から最も遠い尺度（特定市場の支配）
◯短期的に合理的なプレミアムセグメントへの選択と集中は、長期的にジリ貧に陥る逃げの一手（顧客ライフサイクルマネジメント）
◯購買代理者の上方統合は一見して合理的だが、自社の存在意義と矛盾する禁じ手（顧客の購買代理）
◯強者は下手に差別化しても隙を見せるだけ（同質化）
◯ブルーオーシャンの本質はブルーかどうかではなく、ブルーであり続けられるかどうか（ブルーオーシャン）
◯「その道のプロ」を徹底排除しなければ成立しないビジネスモデルがある（マクドナルド化）
◯「悪評」は「無名」よりも遥かに価値がある（ブランド買収・再生）

2021/11/26

【目的】
ビジネスモデルの引き出しを増やす
【評価】
・各モデルプロコンや機能する仕組みがしっかり書かれている点は良い。今後実務で企業を見る際に、ここに記載されているモデルを採用しているか、今後活用できるかは評価してみたい。
・引き出しは増えるが、実務で活用する為には各モデルに関してより深い研究が必要。
・全体的に日本語として読みにくく、誤字脱字も多い。挿入されている図も構造として無理矢理感があるものが多く、コンサルタントのアウトプットとしては質が低いと言わざるを得ないのでこの評価とする。

2021/09/23

面白かった。

ビジネスモデルのパターンとして、頭の中に入れておく価値ありの内容でした。

ビジネスキャンパスという、モデル分析フレームを用いて、多角的に、わかりやすく説明してくれているので、企業分析をするときなどに役立つと思った。

ただ、どうしても有名どころばかりなので、企業特有のビジネスモデルを理解するほどには至らず。(そもそも前提として、そこまで深くはやらない本ではあるが)

だからこそ、これからもっと個別レベル、業界レベルのビジネスモデルを理解しよう、そう思える起点になった。