ドラッカーの実践マネジメント教室 経営のリアルな問題をいかにして解決へ導くか

P.F.ドラッカー(著者), 上田惇生(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2014/02/01
• JAN: 9784478026809

商品レビュー

2025/12/30

経営者、マネージャー、若手リーダーそれぞれの層におけるドラッカーのマネジメントの考え方を学ぶことができる

2024/05/14

志望学部・職種：商学部
ここがオススメ！：ドラッカーは経営の本質を示し、組織や人材に焦点を当て、持続可能な成功を追求する方法を提唱しています。この本を読むことで、リーダーシップ、効果的な意思決定、実践的な経営スタイルを学ぶことができますところがおすすめです。また、経営の楽しさを知り商学を学びたいと思うきっかけになりました。是非読んでみてください。

2015/04/04

マネジメントのポイントを会社のなかで実際にこのような会話がやり取りされ、進んでいく様や著者の解説が入り、より実践的にマネジメントの感覚をとらえられる構成になっている。

【学】
時間を奪っておきながら、なにも貢献していない物は何かを考え、それをやめたら何が起こるかを考える

昇進について
次長と部長では、やる仕事が異なる。部長のすべき事は根本的にこの部の仕事はどこに向かって、どの様にしていくかを創造できる人だ

成果をあげるために、部下の一人一人について、「彼が強みとするものは何か」を考えなければなりません。「弱味とするものは何か」はあまり考えなくてもよいのです。

上司マネジメント
報告に関し、読み手なのか、聞き手なのかを判断しそれにあった報告方法をしなさい。また、朝型か夜型かも

少なくとも年に二回は「この組織、会社、部門は、あなたがいかなる貢献と成果を求めるべきか？この会社は、この組織は、どのような機会があると思うか？そしてあなたの知識やスキルは私たちの仕事にどのように役立てられるか」を聞かなくてはなりません。

【読んでいて思うこと】
仕事が足りない部下には
「いつも定時に帰れると言うことは、もっと仕事をやる時間があるのでは、あなたがこの部署で問題と思う点は何だと思いますか？または、やりたいと思う仕事、その他の仕事がルーチンでも、こう言う提案をし実行する事が」