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アップル驚異のエクスペリエンス 顧客を大ファンに変える「アップルストア」の法則
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アップル驚異のエクスペリエンス 顧客を大ファンに変える「アップルストア」の法則

カーマインガロ【著】, 井口耕二【訳】

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アップル驚異のエクスペリエンス 顧客を大ファンに変える「アップルストア」の法則

1,980

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日経BP社/日経BPマーケティング
発売年月日 2013/01/25
JAN 9784822249434

アップル驚異のエクスペリエンス

¥1,980

商品レビュー

4.3

16件のお客様レビュー

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2017/08/17

学生常勤時代は個人的にAppleへの関心が高かった時期でもあり、その当時に読んだ1冊。アップルの商品や、アップルストアの創り込みに見える、顧客体験の価値。行くだけでワクワクする店舗を創りたい、という思いは、働いている今でも自分の想いとしてある。ブランディングのテキストとしても示唆...

学生常勤時代は個人的にAppleへの関心が高かった時期でもあり、その当時に読んだ1冊。アップルの商品や、アップルストアの創り込みに見える、顧客体験の価値。行くだけでワクワクする店舗を創りたい、という思いは、働いている今でも自分の想いとしてある。ブランディングのテキストとしても示唆があるだろう。

Posted by ブクログ

2016/10/11

2001年に出来たApple Storeがなぜ顧客を虜にするのかについて書いた一冊。 全てにおいてアップルが製品を販売することではなく、人々の暮らしをよくすることというビジョンを念頭に置いて顧客と接していることを感じました。 その為に顧客はもちろん、社員に対してや店内の内装や設...

2001年に出来たApple Storeがなぜ顧客を虜にするのかについて書いた一冊。 全てにおいてアップルが製品を販売することではなく、人々の暮らしをよくすることというビジョンを念頭に置いて顧客と接していることを感じました。 その為に顧客はもちろん、社員に対してや店内の内装や設備についてもこだわり抜いていることも感じました。 社員間での情報共有やビジョンの浸透や権限の委譲など従業員にアップルという会社への愛社精神を作り上げ、顧客に対しては卓越した体験をさせるとともに顧客目線に立った製品価値を伝えたりといった感動体験により顧客から口コミによるバイラルマーケティングが成立し、また新しい顧客へとスパイラルしていく好循環が出来ていて、今のブランドイメージが構築されたと感じました。 また本書では他社でアップルの事例をもとに展開している会社も取り上げており、スターバックスやリッツ・カールトン、ディズニーランドといった企業は顧客に特別な体験をさせるというところで共通点があると感じました。 本書を読んで、アップルが製品でも自分たちの生活に革新を起こすとともにブランドイメージを構築するべく暮らしを良くするという体験を重視したストアの存在によって確固たるものになったことが深く理解できました。 すごく新鮮な感じで読んでいましたが、最後の解説にあったようにこの飽和状態のなかでこのような体験によって製品価値をつくりあげることが日本において当たり前で意識することのなかった価値観を取り戻すことがこの先において重要であるということも感じました。

Posted by ブクログ

2014/09/16

その製品を買うことでどんな体験を提供することが出来るのかを店員から教えてもらえる。想像できる。そうすると人は買う。

Posted by ブクログ

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