シニアシフトの衝撃 超高齢社会をビジネスチャンスに変える方法

村田裕之【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2012/11/17
• JAN: 9784478022603

商品レビュー

2020/09/21

気になった文
・シニアの消費は「年齢」では決まらない。むしろシニア特有の「変化」で決まる。身体の変化、家族構成の変化、ライフステージの変化。
・シニア層の消費行動は若年層に比べると非常に多彩でバラバラである。「多様なミクロ市場の集合体」である。
・シニア市場は「年齢」ではなく新たな「価値観」でくくられる市場
・シニアビジネスの基本は「不（不安・不満・不便）」の解消である
・3つのEを商品に組み込むこと。「開放型消費」を引き起こす。
・「わくわくすること（Excited）」「当事者になること（Engaged）」「勇気づけられたり、元気になったりすること（Encouraged）」
・今シニアの商売が出来ていても10年後もうまくいく保証はない。高齢世代では徐々に自立して生活できなくなる人が増え、ネット利用率が高くなり、実店舗ではなくネットでの買い物機会が増える。世代の嗜好性が異なっていくことになる。
・日本が先行して突入する高齢化社会のビジネスを、タイムマシン経営式に海外に適用することが可能。シニアビジネスで日本は世界のリーダーになれる。
（日本でのビジネスにおいても、先行できるし、参入障壁になり得ると考える）

http://www.amazon.co.jp/シニアシフトの衝撃-村田-裕之/dp/4478022607
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2017/04/12

ダウンサイジング消費になる。それはライフステージの変化の結果。
ストックリッチフロープア。
不安は健康、経済、生きがい。
スーパーのディズニー、ステューレオナード。
シニアビジネスは他の国で高齢化を迎えた時に使えるので、グローバルのライフサイクルビジネスになる。

2015/08/08

シニアシニアと考えることが間違いのもとということか。やはりマスという考えではなく、ミクロに一つずつ考えていくしかないな。
「一見非合理に見えるやり方も、きめ細かく地道にやり続けると、合理的な結果を得られる」
納得である。
でもこれは、いわゆるシニアだけに当てはまるわけではない。