内容紹介	著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰する「Thinkers50」に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は、悪い戦略の実例を交えながら良い戦略とは何かを提示する。取り上げられている事例は戦争や国際政治からIT企業まで、時代も古くから最近まで、多様な例を取り上げながら解説。良い戦略とは「単純明快」で「単刀直入」であり「シンプル」であるという結論がうわべだけでなく、確かな確証と共に提示される名著。
販売会社／発売会社	日本経済新聞出版社
発売年月日	2012/06/25 改訂版・発行年月日について
JAN	9784532318093

良い戦略、悪い戦略

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戦略思考
ビジネス必読
競争優位性
明快な意思決定
歴史的海戦の教訓
組織の方向性
重要課題の集中
経営戦略の本質
未来志向の柔軟性
リスクを伴う選択

戦略の本質を明確に理解できる一冊で、特に「良い戦略」と「悪い戦略」の違いが鋭く切り分けられています。著者は、戦略を単なる高い目標やビジョンではなく、直面する重要な課題に力を集中させるための意思決定の連続と捉え、納得感を与えます。特に印象的なのは、戦略を立てる際には「何をするか」だけでなく「何をしないか」を決めることが重要だという点です。多くの実例を通じて、成功する企業はどのように資源を集中させ、優位性を築いているかが示されています。また、戦略とは仮説であり、未来を見据えた柔軟な思考が求められることも強調されています。戦略的思考を磨くための具体的な指針が得られるため、ビジネスパーソンにとって必読の書と言えるでしょう。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

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