なぜ、キミは上司に好かれないのか

須田稔【著】

• 販売会社／発売会社: 自由国民社
• 発売年月日: 2012/06/01
• JAN: 9784426115098

商品レビュー

2023/04/21

ちょうど、職場で上手くやれなくなったなった時に読めました。
自分からの視点しか見えてない状態の時、程よく突き放してくれるので、いい本だと思います。

書いてある内容は、他人(上司)からあなたはどう見えるのか。そしてどう振る舞うべきか?という点。
「他人に期待せずに上手く使え」と割り切ってるところはとても好感が持てました。
一方で、思い悩んでる人にとっては、感情の置き所についてはおざなりなため、不満に感じる部分も。あくまで、他人に自分をどう見せるかの技術書として捉えるのが良いでしょう。
私も例題として挙げられる上司の振舞いに、少なからずイラッとしてしまいました。

感情面を抜きとすればいい本です。
今後も振り返りながら読み直して行こうと思います。

2014/01/03

最近上司との関係が思わしくないな～と思った為、課題解決の為使用。
→前向きになれた為、★4つとした。

■上司に好かれていないのは、『こいつおれに関心をもっていない』とおもわれているのが一因。

自分の為に、上司を心から認め、重要な存在として自信を持って仕事をしてもらう。親分の乗る御輿を担ぐ。

■理不尽な依頼、小言の裏には上司はなにを期待しているのかを考える事が重要。

[1]傾聴力
聞くではなく、聴く、一旦笑顔で良～く聴く→（話の量、質も変わってくる。）疑問に思った点を～は何ですか？何が障害になりますか？と質問する。

要求に対しては、アサーティブな対応を心がける。
～まではできますが、～を達成するには～の協力が必要です。

→無理難題を押しつけられる、丸投げされる、忙しいのに頼まれる。はフリーで働く人にとっては非常にありがたい事。仕事をもらえるのは有り難い事。

→部下に対しては手助けが欲しいというメッセージを送る。
　手助けをして上げたいと思われるような上司になる。

■報告は結論ファースト、断言でいく。

2013/06/25

〇上司のリソースをもつ
〇Ｗｈｙ より Ｗｈａｔ
〇smart
具体的に、測定可能、実行可能、成果重視、期限付き