IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ PHPビジネス新書

冨山和彦, 経営共創基盤【著】

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2012/02/18
• JAN: 9784569800783

商品レビュー

2025/03/26

・比率分析で一般的な話だけしてもしょうがない。その企業のビジネスモデルをよく理解する
・BS,PL,CSは全て見ることで企業実態がわかる
・資金繰りはいくらあるから大丈夫ではない。ボトムが重要

2025/03/25

p178 〜すり合わせのプロセスはブラックボックス化しやすく、〜自らの能動的な開発品であるために、〜価格交渉に際して情報格差面で優位に立てる。さらに、最終製品全体の中で占めるコスト比率は小さいわりに、そこから生じる不良は〜インパクトが大きいため、顧客のスイッチングコスト〜も高い場合が多い。
p205 PLが事業モデルをつかむための材料を提供してくるとすれば、BSはその事業がこれからも持続性を持てるのかどうかの健全性（〜）についての情報を提供してくれる。
p237 事業の特性を見極めてどれくらいの物差しを当てはめるのか。〜海底ケーブル事業の場合は、5年、10年の物差しを当てないと意味をなさなかったわけだ。
p238 事業が本来持つ事業サイクルで数値分析をし、経営判断を下していかないと、間違った判断を下すことになる。〜事業のサイクル≒経営管理のサイクル≒経営分析のサイクルでなければならないのだ。

2024/08/04

事業経済性をいかに組み込めるか。
フワッとした定性的・主観的な分析を卒業して、キリッとした定量的かつ客観性の高い分析をすべき。
これらの分析を駆使していくと、当該事業が属するインダストリーの勝ちパターン、成功のためのセオリーがクリアに求められる。つまりこの事業をやる限り、絶対に満たしておかなければ勝てないルールがみえる。

納得です。