できる上司は「教え方」がうまい 「自分で動ける」部下を育てる技術 NJセレクト

松尾昭仁【著】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2011/11/30
• JAN: 9784534048974

商品レビュー

2021/09/14

・fbは3つまで
・小さな成功体験を積ませる
・君ならできると伝えて自信をつけさせる
・ひたすら褒める
・決して叱らない、アドバイスする

2021/08/01

育てるとは、教える時間を確保し、我慢の時間を持つこと

自分のプレイヤーとしての実績を上げているから部下の事はどうでもいいと言う姿勢は人の上に立つ資格がない

教える時はギブギブギブ

最もよく学ぶ方法は人に教えること

質問をする人は自分がどこまでわかりどこがわからないのかを把握しているレベルの人

一切口出ししない部下を育てるためには、黙る我慢

教わるメリットや必要性さらには、教わらないデメリットを丁寧に伝える

根拠のない自信がある人には、１度やりたいようにやらせてみることが根拠のない自信を取り除くプロセスになり得る

いつの時代も離職の1番の理由は職場の人間関係。

教わる側に大事なのは予習

トリンプ吉越　会議の資料はあらかじめ参加者に渡しておきそれに目を通したことを前提で話を進めるべきそうでなくても無駄な時間ばかりかかってしまい効率が悪い

教える側が雑談をするアイスブレイク

教える側の緊張をほぐすのにはしっかりとした準備

教える側はプチハイテンション

レジュメに全て書いてはいけません

必ずやりたいグループディスカッション
今日学んだことの中で必ず実行することを書き出すなど

終わる時間は明確に

学んだことを自分のものにするために、
すぐに人に教えよう。

2012/08/23

分かりやすいといえば、分かりやすい。でも教科書どおりで平板な印象。だからあんまり心に響かない。実際の事例とかあると違うと思うけど。