商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2011/02/03 |
| JAN | 9784478014578 |
- 書籍
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実践するドラッカー チーム編
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実践するドラッカー チーム編
¥1,980
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商品レビュー
3.4
12件のお客様レビュー
チームマネジメントの核心を深く掘り下げる本書は、職場や学校、地域活動など多様な場面でのチームビルディングに役立つ実践的な指南を提供します。特にコミュニケーションの重要性が強調されており、「聞け話すな」というシンプルなメッセージが印象に残ります。読者はこの本を通じて、状況に応じた最適解を導くための対話のプロセスを学び、自己研鑽やアクションプランの管理に役立てています。また、ワークショップ形式で具体的な行動に落とし込むことができるため、理論だけでなく実践的なスキルを身につけられる点が評価されています。全体として、チームでの活動をより円滑にし、効果的に進めるための知識が詰まった一冊です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
ドラッカー実践編と名乗るだけあって、仕事を個人の労働スキルやモチベーションとは独立した、(人間の主観を離れて)自律的に集積・進化していく論理的なシステムとする前提に立ち、マネジメント対象を「関係者(の労働)」ではなく「客観的存在としての仕事」とする認識の転倒を促している。 昨今1...
ドラッカー実践編と名乗るだけあって、仕事を個人の労働スキルやモチベーションとは独立した、(人間の主観を離れて)自律的に集積・進化していく論理的なシステムとする前提に立ち、マネジメント対象を「関係者(の労働)」ではなく「客観的存在としての仕事」とする認識の転倒を促している。 昨今1on1や傾聴等を通じた個人の内面管理が称揚されているが、これは組織の停滞を現場のやる気やコミュニケーションという感情労働で補填する試みである。だが、ドラッカーによれば、マネジメントの本分とは、決して「人の心を動かすこと」ではありません。主観から切り離された仕事の構造を精密にデザインし、それを進化の軌道に乗せること。それこそが、組織において果たすべき唯一の役割なのだと強く確信しました。
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チームビルディングのライセンス資格をとった。よりチームとは何かを考えるためにこの本を読んだ。コミュニケーション部分はかなり良かった! 「聞け話すな」
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会社の先輩に借りて読んだ。 すでに自分の中にあった考えや経験が、言葉として整理されていて納得感があった。 正直目新しさは少なかったけれど、その分自分の考えが間違っていなかったという安心感が得られた。 印象に残ったところは 人材育成の基本は、育てるのではなく、育つ環境を提供する...
会社の先輩に借りて読んだ。 すでに自分の中にあった考えや経験が、言葉として整理されていて納得感があった。 正直目新しさは少なかったけれど、その分自分の考えが間違っていなかったという安心感が得られた。 印象に残ったところは 人材育成の基本は、育てるのではなく、育つ環境を提供することにある。
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