商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 小学館 |
| 発売年月日 | 2010/11/29 |
| JAN | 9784093881517 |
- 書籍
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野村の実践「論語」
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野村の実践「論語」
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3.9
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『論語』的奇書
野村克也氏は、本書の中で、「論語を読んだことがなかった時代にも、「論語を読まれますか？」と訊ねられることが多かった」と述べられる。野村氏の『経験的論語論』が本書である。 もっとも、プロ野球に関しての「論語論」になるので、興味がない向きには敬遠されるかもしれない。しかし、少なから...
野村克也氏は、本書の中で、「論語を読んだことがなかった時代にも、「論語を読まれますか？」と訊ねられることが多かった」と述べられる。野村氏の『経験的論語論』が本書である。 もっとも、プロ野球に関しての「論語論」になるので、興味がない向きには敬遠されるかもしれない。しかし、少なからず野球に好奇心を持ち、またプレイする方々なら尚の事、野村氏の数十年の経験を堪能する、その一種の経験もまた、貴重ではないか。 野村氏は、野球関連の多数の著書を上梓されているが、本書には、それらの集大成的意味合いがある。
聖熟女☆ミ
読もうと思った理由 著者が論語をもとに指導・監督されていたので興味があったため 気づき ・困難を超え無形の力を自分のものとしてこそ、人は真 理へ向かう ・一流の人物になれるかどうかは基本的な目的意識を持 っているか否かによって決まっていく ・敵は己のなかにある ・失敗を生か...
読もうと思った理由 著者が論語をもとに指導・監督されていたので興味があったため 気づき ・困難を超え無形の力を自分のものとしてこそ、人は真 理へ向かう ・一流の人物になれるかどうかは基本的な目的意識を持 っているか否かによって決まっていく ・敵は己のなかにある ・失敗を生かせるものはそれを放置するものに勝る ・組織の上に立つものはどっしりと構えて物事に動じな い人物でなければならない。才覚だけの人間がリーダ ーとなった組織は早晩滅びる ・原理原則をもたない人間は組織のなかで信頼されず、 受け入れられることもない ・リーダーたるものは自らの身を正して人をつくり、何 かを気づかせそれが組織に反映されるのを待つしかな い ・人を育てるということは自信をつけさせるということ だ ・甘やかされた組織は自己中心的な人間の巣窟となる ・利益や効率のよさばかり追ってはいけない ・控えめな生き方を忘れてはいけない ・心配や恐れを繊細かつ大胆にコントロ－ルせよ ・なるべく教えるな。考えさせろ。教える前にやらせて みよ ・芽が出る種がなければいくら水をやっても花は咲かな い ・人間はみな使命をもって存在している ・データをもとに上司と部下の価値観を共有し、上司と 部下の思考を一致させよ 著者の選手・監督として輝かしい実績を上げてこられた反面、そうではない時期もあった勝負の世界を経験されてこられた中での言葉は思いものがあり、かつ昔から人間への洞察が深かった論語にも敬意を表したい
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数千年前から伝承されてきた論語の教えを、野球界の頭脳である野村さん独自の解釈で学べる一冊だった。目標は到達点ではなく通過点であるから、人はいつまでも勉強する必要がる。そして何より、野村監督の「人生」に対する4つのステージの考え方が頭から離れない。 ①人として生まれる（運命） ②...
数千年前から伝承されてきた論語の教えを、野球界の頭脳である野村さん独自の解釈で学べる一冊だった。目標は到達点ではなく通過点であるから、人はいつまでも勉強する必要がる。そして何より、野村監督の「人生」に対する4つのステージの考え方が頭から離れない。 ①人として生まれる（運命） ②人として生きる（使命と責任） ③人を生かす（チーム力） ④人を生む（繁栄、継承）
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