リーダーになってもデキる人33のルール 即刻“リセット"したい5つのこと

上村敏彦【著】

• 販売会社／発売会社: すばる舎
• 発売年月日: 2010/07/29
• JAN: 9784883999231

商品レビュー

2018/11/12

リーダーになりたての人の悩みへの解決の指針であるとともに、今部下である人にとっても気付きの多い書。なぜあの人は上手くチームをまわせているのか、なぜあの人はダメなのか。この本にそのヒントがある。
それ以外にも、仕事を進めて行くためのヒントが満載。特に進捗のモニタリングの方法は早速試してみたい。

以下注目点
・弱みを無意味なものにする。byドラッカー お互いの弱みを補い合う。
・重要なことはできないことではなくて、できることである。
・得意な仕事を渡す時は基本的に任せる。得意な所は、自分の中での基準も高い
・インセンティブを探す。どう仕事を渡せば、生き生きするか。
・目的と目標は伝えるが、手段は規定しない。いつまで、コスト、品質。
・スケジュール管理
マイルストーン、最終成果物のイメージ、プロセスの逆算、in out、時間見積もり
・進捗モニタリング
当初見積、現在見積、消化時間、残作業時間、残稼働時間
・遅れを取り戻そうとしない
今から始めるとしたら、どのように終わらせられるだろうか。
・リスク
発生頻度、被害、減らせるか、起きたときの対処
・顧客が「良くやってもらえた」思えるように
・デキル人
人情の機微、シンプルで本質的な表現力、ビジネス通
・記録
毎日の感想、日々の判断、過去のメール読み返し
・日報
仕事内容、今後の見込み(予測)、気づき、感想
・語録を保存
・自分の判断を持って聞く。
自分とどう違うのかを比較する
・ドラッカー
まずは、経営者の条件。自己啓発について書かれたもの。

2013/04/29

メンバーの強みを活かし、弱みを消す発想についてイメージがつきました。
数字の成果を残す役割として、何にフォーカスするべきかが分かりました。

2013/04/22

これも２年半くらい前に読んだ本。
内容を忘れない為に再読。

リーダー論とかではなく、「現場リーダーとしての立ち振る舞いとは」を示した内容。

読んですぐ実践出来そうなことが書いてあることがこの本の魅力。