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中小企業のSWOT分析 会計事務所とつくるノウハウと実例
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中小企業のSWOT分析 会計事務所とつくるノウハウと実例

嶋田利広, 馬服一生, 山之内浩明【著】

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中小企業のSWOT分析 会計事務所とつくるノウハウと実例

1,980円

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 マネジメント社
発売年月日 2009/11/19
JAN 9784837804581

中小企業のSWOT分析

¥1,980

商品レビュー

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みんなの感想まとめ
  • 中小企業戦略実践
  • SWOT分析手法
  • 会計事務所協働
  • 自己動機付けの重要性
  • 課題本質探求
  • トヨタ生産方式応用
  • 実行計画見える化
  • 企業成長の道筋
  • 参加型分析手法
  • 実行可能な行動計画

実行可能な行動計画を重視した内容が特徴で、SWOT分析を通じて企業の戦略を具体化する手法が紹介されています。読者は、指示待ちから脱却し、自ら意見を述べることで動機付けが生まれ、分析の過程に積極的に参加する重要性を実感しています。特に、トヨタ生産方式の「なぜを5回繰り返す」アプローチが取り入れられ、課題の本質を探ることで、計画倒れを防ぐ工夫がなされています。また、実行計画の「見える化」によって、誰が、何を、どのように進めるのかが明確になり、実行に移しやすくなる点が評価されています。SWOT分析は多様な場面で適用可能で、時間をかけて取り組むことで、企業の方向性を示す強力なツールとなることが期待されています。手元に置いておきたい一冊です。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2024/06/27

(2010/6/25) 最新のSWOT分析の動向を知りたくて読んだ本。 得たものは、会計事務所がクライアントを支援するために、SWOTが有効である、ということ。 この本の副題は「会計事務所とつくるノウハウと実例」 1.中小企業の為のSWOT分析とは (1)中小企業に必要なSW...

(2010/6/25) 最新のSWOT分析の動向を知りたくて読んだ本。 得たものは、会計事務所がクライアントを支援するために、SWOTが有効である、ということ。 この本の副題は「会計事務所とつくるノウハウと実例」 1.中小企業の為のSWOT分析とは (1)中小企業に必要なSWOT分析と経営計画書作成 2.中小企業の効果的なSWOT分析の進め方 (1)SWOT分析とは何か? (2)SWOT分析の作業の流れ (3)SWOT分析検討会での「脅威」・「機会」・「弱み」・「強み」の整理 (4)クロス分析による戦略と戦術の出し方 (5)ビジョンと単年度の経営具体策の整理(体系図の整理) (6)単年度対策の実行計画化(期限と担当の明確化) (7)SWOT分析から具体策と収支対策を連動させる (8)チェック&コントロールで実行度アップ 3.SWOT分析による具体策立案の実例 (1)SWOT分析の結果、生まれた事業計画(印刷業の場合) (2)介護施設のSWOT分析が経営計画に反映された事例 (3)住宅会社のSWOT分析で差別化と行動方針が定まった事例 (4)商品別SWOT分析の進め方 4.会計事務所がSWOT分析を提案するノウハウ (1)会計事務所がSWOT分析指導するメリット (2)会計事務所で、先ずSWOT分析と経営計画書を経験 (3)顧問先内でのSWOT分析の進め方 (4)ヒアリング・質問の仕方でまったく異なるSWOT分析結果 (5)顧問先を集めたSWOT分析研修会で具体化 5.会計事務所のSWOT分析と付加価値実践実例 (1)SWOT分析から経営計画までの取り組み 1.馬服税理士事務所 (2)SWOT分析から経営計画までの取り組み 2.山之内税理士事務所 内容はいまひとつ。 私の前職の研修部門時代にお世話になった人材コンサルのNobさんのSWOTのほうがはるかに腹に落ちる。 もう一度教えていただこうかなぁ。 *** 3時起床!ばっちり本田、遠藤、岡崎のゴールを見る。これでベスト16。 イタリアが敗退したのでもしかすると次も行ける?パラグアイ戦。 神田昌典さんが「ベスト4だよ」というのもあながち。。。 *** 二重橋前ビル29、大汗。しかし、皇居から吹く風は気持ちいい。 *** 勤務時間前の9時にホテルオークラへ。野村ホールディングスの株主総会。一昨年まではクッキーだったが、 今は500円の図書カード。10時開始を待たずにとっとと帰る。 *** 午後は日比谷で研修、夕方は下谷へ。19700歩、しっかり61分7300歩。はやく寝よう。

Posted by ブクログ

2015/04/29

手が届く対策で実行されやすい行動内容である 指示待ちの慣習からSWOT分析の検討過程に参画し、意見を言うする事で『なぜやらなければならないか』の動機付けとなる。 トヨタ生産方式『なぜを5回繰り返す』 計画倒れにならないように、会議で実行計画のチェックを意図的に行う。 実行計画の落...

手が届く対策で実行されやすい行動内容である 指示待ちの慣習からSWOT分析の検討過程に参画し、意見を言うする事で『なぜやらなければならないか』の動機付けとなる。 トヨタ生産方式『なぜを5回繰り返す』 計画倒れにならないように、会議で実行計画のチェックを意図的に行う。 実行計画の落とし込み、いつまでに、誰が、何を、どのようにを決めプロセスまで『見える化』する。

Posted by ブクログ

2011/05/28

とにかく手元に1冊。 SWOTは何事にも適用できる。 時間をかけてのSWOTが方向性を示してくれるはず。 重要ですね。

Posted by ブクログ

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