エンゼルバンク ドラゴン桜外伝(8) モーニングKC

三田紀房(著者)

• 販売会社／発売会社: 講談社
• 発売年月日: 2009/10/23
• JAN: 9784063728415

商品レビュー

2026/08/27

人が成長するときは、大きな失敗をしたとき
打開する方法を本気で探そうとする。自分で解決させようと本気になる。だから人は成長する。
良い上司は、守ってあげる人ではなく、ドシッと構えて、失敗をさせてあげられる環境づくり、仕組みづくりをしていること。
っていう最初の内容が心に残った。

150人の法則。
組織の人数が過大になりすぎると分裂してしまう。最大値は150人。人が覚えられる数は多くて7つ。

2012/08/19

①マジカルナンバー
人間が一度に覚えられるのは５～９個、つまり７を中心にプラスマイナス２の範囲であるため、７をマジカルナンバーという。
②150人の法則
社会のネットワークにおいて、機能的にまとまることができる限界の人数が150人。
③年功序列と実力主義
実力主義で若者が抜擢されると、年配の社員は働きにくい。目標を見失い、全体としての生産性は落ちる。年功序列は、全体が秩序を持って進むのに適しているスタイル。
④年功序列と終身雇用
年功序列のスタイルは、終身雇用と密接な関係がある。日本型終身雇用のもとでは転職者が少いため、年功序列のスタイルが必要になった。
⑤これからの雇用スタイル
ＩＴ革命以前は、組織力がものを言った。商品をＰＲするためには、多くの営業マンが必要だった。この人海戦術に適しているのが、終身雇用を基盤にした年功序列型の組織。
しかし、ＩＴ革命以降は、人海戦術が必要なくなった。情報がフラットになり、商品の比較も簡単にできるようになった。１位の商品だけが勝つ時代に入った。こういった時代で、求められるのは１人の天才。たった１人、天才がいれば、１位の商品を生み出せる。

2012/07/17

　おお、再び転職市場へ戻る、かぁ。
　……やっぱり読者層のニーズなのかなぁと思いつつ、それでも描きたい道は平行します、といったところが楽しみ。
　にしても相変わらず耳が痛い。行動しなきゃいかんよなぁ。