コーチングの神様が教える後継者の育て方

マーシャルゴールドスミス【著】, 斎藤聖美【訳】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2009/09/08
• JAN: 9784532314798

商品レビュー

2026/07/28

コーチングの神様が教える「引き際」の哲学

マーシャル・ゴールドスミスによる本書「コーチングの神様教える後継者の育て方」は、単なる組織継承のハウツー本ではない。世界最高峰のエグゼクティブ・コーチである著者が、地位にしがみつきがちなリーダーに対し、いかにして「禅譲」を成し遂げるかを説いた、極めて人間味あふれる一冊である。エグゼクティブ・コーチングを学ぶ身として、CEOが直面する「判断」と「執着」の混濁した境界線に切り込む著者の鋭い洞察に、深い感銘を受けた。

判断と執着の間に横たわるスコトーマ

著者は、成功したリーダーほど自分の強みを過大評価し、弱みを過小評価した上で、他人の評価を誤る傾向にあると指摘する。引き際の判断において、CEO自身が「自分こそが組織にとって最適だ」と考えるのは、合理的な経営判断なのか、それとも地位への執着なのか。その区別がつかない状態こそが、認知の盲点、すなわちスコトーマである。本書は、その盲点を外すための厳しい鏡となり、退任を控えたリーダーが直視したくない現実を突きつけてくる。

事実から在り方へ至る成熟のプロセス

本書を読み解く中で、私は「事実、感情、意味、在り方」というコーチングの深掘りプロセスを想起した。CEOが外から見て望ましい行動原則を貫けるようになるためには、単なるテクニックの習得では足りない。自らの執着という「感情」を認め、引退が持つ「意味」を組織の継続性の観点から再定義し、最終的に「どのような在り方で次代に席を譲るか」という本質的な問いに、クライアント自らが気づく必要がある。それこそが、エグゼクティブとしての真のアカウンタビリティの実現に他ならない。

既習知を統合する総合演習としての一冊

私にとって本書は、これまでに学んできた成人発達理論やユングのシャドウといった概念が、現実の経営課題として鮮烈に立ち現れた「総合演習」のように感じられた。権限移譲できない、あるいは部下に任せきれないといったリーダーの悩みは、彼らの発達段階や、認めたくない自己像としてのシャドウが引き起こしていることが多い。本書のケーススタディは、そうした複雑に絡み合った内面の問題を解きほぐすための、極めて解像度の高い「レンズ」を提示している。

変化の設計者としてのCEOとコーチの役割

結局のところ、CEOの本質とは「他の人にいかに働いてもらい、成果を出してもらうか」という、変化と環境の設計者である。後継者問題において硬直した考えに陥ることは、その本質から逸脱することを意味する。コーチの役割は、クライアントが自らスコトーマを外し、ステークホルダーが納得できる評価基準を定め、対話を面倒くさがらずに続けることを支援することだ。本書は、後継者育成というテーマを通じて、リーダーシップの究極の形である「手放すことの卓越性」を私たちに教えてくれる。

2024/03/19

社長交代をする際のマインドセットの作り方や後継者をどうやって選ぶかどのようにサポートしていくかというお話。前半のマインドセットの話はサラリーマンを退職しても直面する話だと思った。後半はエクゼクティブをしている人には役に立つ内容だと思った。具体的な質問集など使える感じがする。

2011/04/05

経営者が引退できない。またはしない。そのために組織をダメにしていく人がいかに多いことか…。
そんな悩みを解決？してくれる本。
しかし、高齢者でも大企業の経営者でもない自分にはあまりピンとこないないようだった。
これが、理解できるようになるのはまだまだ何十年も先のことだろう。