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ストラテジックマインド 変革期の企業戦略論
1,980円
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | プレジデント社 |
| 発売年月日 | 2009/06/05 |
| JAN | 9784833412179 |
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ストラテジックマインド
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ストラテジックマインド
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商品レビュー
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戦略思考の普遍的な重要性を再認識させる内容が魅力です。1984年の出版以来、時代を超えて有効なフレームワークや考え方が詰まっており、読者は何度も新たな発見を得られます。特に、立派な事業戦略は厳密な分析だけでなく、戦略家の意識や直感、創造性から生まれることが強調されています。合理的な分析は戦略的思考の出発点であるものの、成功には感性や直感も不可欠であり、それらは育むことができると説かれています。これにより、読者は自らの戦略的センスを磨くヒントを得ることができるでしょう。全体を通じて、戦略的思考の深さと多様性が感じられ、ビジネスシーンでの活用が期待されます。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
立派な事業戦略は、厳密な分析よりも、特定の意識、心象から生まれるものだ "戦略家の意識、心象"とも呼ぶべき心的状態のなかでは、洞察力とそれに伴う達成意欲、ときには使命感にも通じる意欲が推進力となって、思考作用を開花させる。これは基本的には合理性よりも、むしろ...
立派な事業戦略は、厳密な分析よりも、特定の意識、心象から生まれるものだ "戦略家の意識、心象"とも呼ぶべき心的状態のなかでは、洞察力とそれに伴う達成意欲、ときには使命感にも通じる意欲が推進力となって、思考作用を開花させる。これは基本的には合理性よりも、むしろ創造性と直感に基づく思考である。 分析は戦略的な思考の出発点である。分析無くして、戦略的思考はありえない。
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戦略参謀には、分析力に立脚する洞察力では足りず、直感や感性をはじめとしたアートの力が求められる。そして、それらは育むことが出来るという趣旨。理屈は無いが賛成。しかし、後者の力が何なのか著者は綴ったようだが、イマイチぴんとこない。 会社の先輩と話したセンスとやらが、当てはまるのだ...
戦略参謀には、分析力に立脚する洞察力では足りず、直感や感性をはじめとしたアートの力が求められる。そして、それらは育むことが出来るという趣旨。理屈は無いが賛成。しかし、後者の力が何なのか著者は綴ったようだが、イマイチぴんとこない。 会社の先輩と話したセンスとやらが、当てはまるのだろうか。センスがあるの意味は、KFSを押さえられると同義と思っていたが、それだけでは不足のようだ。しかし、KFSがポイントになっている気がしてならなく、新たなKFSを創り出してしまう等もセンスに繋がる様に思える。
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The mind of the strategist ― http://www.shinchosha.co.jp/
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