戦略人事マネジャー

ラルフクリステンセン【著】, 梅津祐良【訳】

• 販売会社／発売会社: 生産性出版
• 発売年月日: 2008/10/21
• JAN: 9784820118985

商品レビュー

2018/11/05

―監視かパートナーか
つまり、ほとんどの人材担当専門職が「人材マネジメントの仕事はラインマネジメントの仕事だ」と口では言いながら、実際には人材マネジメントの仕事は人材部門によってコントロールしたいという風に行動していることだ。ここてまはらラインマネジメントは何事においても人材マネジメント部門からの許可を得ることが求められる。あるいは人材部門がデザインしたプロセスを使うことを強いられる。これらのプロセスは職務等級の承認、給与額の上限設定、採用プロセスプロセス、人事緒制度の決定などのような領域で守られてきた守られてきた。（p.79）

―企業のHRプラン
人材と組織のためのプラン。ビジネスプランのひとつの章として捉えられ、技術、製品、マーケット、投資に関する章と同等に扱われるべき。HRプラン作成に筆者が推薦する枠組みは、
縦軸:要員プランと採用・配置、学習と人材開発、組織開発、業績マネジメント、従業員関係、ダイバーシティ
横軸:ビジネスの基盤拡大、コスト削減、流通部門企業の買収、製品の強化、その他（p.109）

2011/06/22

人事と企業戦略の関係を実体験をもとにして書かれたもの。関係を図示したものはこれからのヒントになりそう。