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ナンバー2が会社をダメにする 「組織風土」の変革 PHP新書
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | PHP研究所 |
| 発売年月日 | 2008/09/16 |
| JAN | 9784569702223 |
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ナンバー2が会社をダメにする
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ナンバー2が会社をダメにする
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商品レビュー
2.6
6件のお客様レビュー
あー、なかなか日本企業にとってみれば、耳のイタイような話だよなぁ…と思うような感じ。 属人思考うんぬん…、鶴の一声うんぬん…、そっからの、”ナンバー2”としての心構えうんぬん…、とね。 だいぶ日本企業に寄った書きよう内容ではあるが、いまだそういう凝り固まった考えに支配されたオジ...
あー、なかなか日本企業にとってみれば、耳のイタイような話だよなぁ…と思うような感じ。 属人思考うんぬん…、鶴の一声うんぬん…、そっからの、”ナンバー2”としての心構えうんぬん…、とね。 だいぶ日本企業に寄った書きよう内容ではあるが、いまだそういう凝り固まった考えに支配されたオジサンたちが、、日本社会や政治の中枢を担っている状況ではね、なんとも。 で、というか、こういうのをそもそも読んで欲しい、そういうオジサンたちは、基本的にこういう自分に刺さるような内容を取り入れようとしないもんな~…と思いました、とさ。
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この本の趣旨は、決して「ナンバー2が会社をだめにする」ということではなく、「ナンバー2は非常に重要なポジションなので、ここを閉める人々の力量が組織を良くも悪くもする」ということである。趣旨は、なるほどと思うのだけれども、この著者の組織論は、「属人的である」ということ徹底的に嫌い、...
この本の趣旨は、決して「ナンバー2が会社をだめにする」ということではなく、「ナンバー2は非常に重要なポジションなので、ここを閉める人々の力量が組織を良くも悪くもする」ということである。趣旨は、なるほどと思うのだけれども、この著者の組織論は、「属人的である」ということ徹底的に嫌い、「属組織的である」ことがよいとする。ある場面ではこれは説得力を持つのだろうが、最終的にはこの姿勢は、組織を官僚化、硬直化へと導くと思う。要は、「属人的」VS「属組織的」のバランスだろう。
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ナンバー2というと、私は羽柴秀吉の配下であった羽柴秀長や黒田官兵衛がイメージされる。そういう気持ちでこの本を手にしたのだが、ここには歴史上の人物はほぼ出てこない。現代の組織風土に関して、いかに組織が腐敗していくのか、またその対策について述べている。 本を手に取ったときのイメージ...
ナンバー2というと、私は羽柴秀吉の配下であった羽柴秀長や黒田官兵衛がイメージされる。そういう気持ちでこの本を手にしたのだが、ここには歴史上の人物はほぼ出てこない。現代の組織風土に関して、いかに組織が腐敗していくのか、またその対策について述べている。 本を手に取ったときのイメージと実際読んでみてのギャップが大きかった本だが、具体例が多く、頭に入りやすかった。
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