国、人種を超えたチームのリーダーとなったとき、何が必要になるのか。本書は、実際のグローバル企業のマネージャーへの調査に基づいてその秘訣を探ります。結論は、フラットな組織の中で、人のつながりをしっかりと作ること。そのためには海外出張を嫌がってはいけないし、チームメンバーとのコミュニケーションを欠かしてはいけない。まああたりまえと言えばあたりまえなんですが。「フラット化する世界」のヒットに乗っかろうとする意図が感じられたり、論じられている内容も今一つ深堀りされていなかったりで少し残念ではありました。

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2013/07/30

HOW TO MANAGE IN A FLAT WORLD ― http://www.toyokeizai.net/shop/books/detail/BI/507126edae581131d51036ef3609293e/

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2011/09/17

IT化によってフラット化した世界においては、人と人とのコミュニケーション、係わり合い方が問われている。前半はフラット世界のビジネスの事例が多いが、後半はビジネス領域が自国内に限定される場合においても有用な、現在のリーダーシップのあり方が述べられている。

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