図解 初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール

マリーン・カロセリ(著者), ディスカヴァー・クリエイティブ(訳者)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2006/04/01
• JAN: 9784887594562

商品レビュー

2019/08/20

仕事でリーダーと名のつくポジションをもらったので、自分のやり方を振り返ったり、もっと自覚的になるべき部分を明確にしたりするために購入。
見やすくてさらりと読める。

『何かを行うのに、自分の地位からくる権威を当てにしてはいけない。』『人をコントロールするのは必ずしも悪いことではない。しかし自分のためだけに人をコントロールすると、害のあるものになる。』は保育にも言えることで、そもそも先生という仕事自体にリーダー的な役割があるというのを再認識。

まとまっていてわかりやすく、研修とかにも使えそうな1冊。

2011/06/26

「リーダーとして」と「マネジャーとして」の内容が半々くらいで、両者の違いや役割を理解できる。

さらっとリーダーシップ論とマネジャー論の基本中の基本を確認したい人には良著である。

一方、ゼミ生や同僚と組むチーム論的な話を聞きたい人は、純粋なリーダーシップ論の方が役立つかもしれない。

2011/03/20

20100910BU長塾の課題図書図解編と本編との２冊が配られた。図解編しか読めてないが、キーワードだけでも、目から鱗で、自分が何にも出来ていないことを痛感しました。まず、SGL（課長代理）として、これまでの仕事のスタイルの一番の違いは、自分がプロジェクトをコントロールするという自主性というか、リーダーシップというか、、、要は、SGLがどうしたいか？という意思がプロジェクトの意思であり、GLの意思ではない。もちろん、GLも強烈なリーダーシップを発揮してくるが、SGLがリードしなくてはいけない。BU長から、３２箇条を展開いただいた際は、正直、目頭が熱くなった。開発PJをどうすすめるか？ということではなく、飯島さんのコトバは、一青としての部分に関することが多かった。