iモード以前

松永真理(著者)

• 販売会社／発売会社: 岩波書店
• 発売年月日: 2002/07/04
• JAN: 9784000220095

商品レビュー

2016/09/22

読み終えた日を2005年1月1日としていますが、実際にはもっと前に読み終えてます f(＾＾);;

iモード開発に携わり 「 iモードの名付け親 」 である著者が、NTTDoCoMoに転職する前に勤めていたリクルートのお話です
とらばーゆ等の編集長を経てリクルートを退社するまでのお話と、リクルートという会社について書かれています。
リクルート事件についても触れています。 働く事が楽しくなるような、こういう組織なら働いてみたいと思った一冊でした

2013/06/01

他人のことが書かれているだけで、そのときあなたはどう考え、どう動いたのかわからない箇所が残念に思えた。

2013/03/24

名和さんにおすすめされた松永真理さんの本。リクルートに入社をされ、そこでの苦悩からリクルートを退社するまでの軌跡がまとめられた良書。考え方など、とても面白かった。この人の本、また別のやつは読みたい。以下抜粋。
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人は他人から認められると嬉しい。
人はやったことがカタチになると嬉しい。
人は、自分なりの工夫を凝らせると嬉しい。
人は自分の意見が受け入れられると嬉しい。
人は、生きている実感を感じられると嬉しい。
人は、新しいことを知ることができたら嬉しい。
人は、時間がたつのを忘れて没頭できると嬉しい。

・日本企業では全員一律に処遇することがフェアであり、誰かに特別差をつけることはよくない、と考える。リクルートは個人の能力や資質に合った機会を提供することがフェアであり、全員一律な処遇がフェアだとは思っていない。

・【部下からの評価指標】
部下の力から見てぎりぎり一杯の仕事を要求しているか
部下の成長に気を配っているか
部下に会社全体の動きを知らせているか
部下が問題を持ち込んだとき、適切な対処ができるか
部下は管理職の決定や判断を信頼しているか

・上司が部下をわかるのに、半年かかるが部下は上司を3日でわかる

・組織の中に不均衡を作り出し、かき回し血のにじむ葛藤の中に身を置くことで活性化をさせる。それこそが採用。

・リチャードワーマン→メディカルアクセス（後から調べてみる）