部下は育てるな！取り替えろ!! 光文社ペーパーバックスBusiness

長野慶太【著】

• 販売会社／発売会社: 光文社
• 発売年月日: 2007/09/25
• JAN: 9784334934217

商品レビュー

2020/05/09

　団塊の世代の大量退職期を迎え、現代の管理職の至上命題が「人材育成」。と思いきや、筆者は「部下は育てるな！　取り替えろ！！」と主張する。

　その奇抜な発想に思わず買ってしまいました。

　筆者は、「イチローや松井秀喜だって、彼らを育てたと言えるのは高校の恩師までだ。イチローや松井を、『おれが育てたんだ』と自慢する打撃コーチがいるだろうか？」と筆者は主張する。

　もちろん、いかに部下を取り替えるかというのがこの本の主題ではない。管理職はどうあるべきか、「上司力革命」、それがこの本の本題である。

　教えるな！ただ見るのだ
　酒は妻と飲め！部下と飲むな！
　部下がシビれる！革命上司の「褒める技術」
　部下が降参する！革命上司の「叱る技術」
　部下が１０倍従う、革命上司の指示の出し方
　「ヘタクソな会議」を今すぐヤメさせろ！

　などなど、上司に求められるものがなかなか厳しい。

　某ファーストフードではないが、一口に管理職といっても、組織によってその有り様は様々だろう。それでも、管理職の末席を甘んじるようになったら、ちょっと読んでおいてもいい本かもしれない。

2018/10/31

過激なタイトルとは裏腹に、部下の成長を促す為のアドバイスとなる内容があふれていて好感を持てた。部下を云々するよりまず自分、というのは素直に納得。

2012/06/03

何とも過激なタイトルの本ですが、「お客には絶対に謝るな！」の著者と言うことで納得です。前著の「お客には絶対に謝るな！」が一般社員向けとすれば、こちらの「部下は育てるな！取り替えろ！！」は、その上司の管理職向けと言う位置付けだそうです。

読んでみて、所々（と言うか、かなりのところで）、その内容に頷いてしまいました。自分でやっていることが間違っていない（少なくとも、同じ事を思っている人がいる）と言うことが確認できました。ただ、著者ほど徹底はしていないので、まだまだですね。合理的で、論理的な人員活用論です。