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キャリア・イノベーション 仕事生活の問い直しがつくる個性尊重の組織文化
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 白桃書房/白桃書房 |
| 発売年月日 | 2007/02/16 |
| JAN | 9784561550457 |
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キャリア・イノベーション
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キャリア・イノベーション
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管理者をもっと有能で意志決定権の与えられた存在とみなす仮定に由良うする。 従業員は他者からどう期待されているかを認識し、それに合わせて動く。ある種の新たな挑戦であれば、階層の上昇はなくても、職能の境界を横断することになるだろう。仕事のやり方に価値ある変化が生じるだろう。 学究キャ...
管理者をもっと有能で意志決定権の与えられた存在とみなす仮定に由良うする。 従業員は他者からどう期待されているかを認識し、それに合わせて動く。ある種の新たな挑戦であれば、階層の上昇はなくても、職能の境界を横断することになるだろう。仕事のやり方に価値ある変化が生じるだろう。 学究キャリアに就くと、多数の要求に直面することにもなる。やりがいがあるのは学術的な調査研究、つまり精神的な負担の大きい活動となる傾向がある。調査研究は長期にわたる活動であって、常に注意力が求められており、小さな断片の寄せ集めでは素晴らしい本が記せない。したがって、学究キャリアでは多くの労力を投入するが、ごくわずかな成果がかなり遅れて出てくる。 多様性からの学習は私たちに差異を許容するだけでなく、それに立ち向かい、それを発揮させ、またそれから利益を得ることを求める。組織は人々の考え方やふるまい方が様々で、措置に対する反応の仕方もそれぞれ異なっているという事実を活用できるし、また物事のいつもの処理方法が疑問になって、組織過程が改善できるかどうかを探りたい気分になるのも、人それぞれであるという事実を活用できる。そうするためには多様性を一般的な組織問題に結びつける必要がある。
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ダイバーシティの資料本。 でも私の印象としては、イノベーションというほどのきらきらした提言があるわけではない。
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